施工管理是一种适用于建筑项目和项目的实践。规划，设计，施工和施工后活动都包含在施工管理中。项目管理是一种实践，管理者通过雇用分包商，订购材料和管理项目工作来监督整个项目。
施工管理
施工管理由拥有大量客户群的大公司完成。这些类型的公司不仅仅是构建和管理项目。通常，他们提供融资，建设支持和购买材料的选择。通常，建筑管理公司在任何时候都没有在工作现场的经理。工人可能会不时出现，以检查事情。
项目管理
项目经理受雇于特定项目。他们的主要职责是确保项目从头到尾完成。他们必须雇用和安排项目的所有分包商，订购材料并确保工人需要材料。当工人在那里时，项目经理总是在项目现场。他们回答工人的问题并解决可能出现的任何问题。
好处
两种类型的管理都为项目所有者提供了优势。项目管理为项目业主提供了一个好处。他们可以保持对项目所有方面的控制，并始终做出最终决定。这样做的另一个好处是，当业主掌控时，他们就会意识到竞标的好处。这有助于节省业主的钱。另一方面，施工管理也具有优势。不想参与决策过程的所有者不必在雇用项目经理时。当雇用项目管理公司时，业主只需支付一个人。
缺点
通过项目管理，业主可能会感到不知所措，对所有决策负责。在应付账款方面，业主还必须与许多公司打交道。施工管理的一个缺点是业主与所有承包商失去联系，允许施工管理公司接管整个过程。通过雇用项目经理，业主通常也会支付更多的钱。
