战略规划是一个设想和阐明公司长期目标的过程，以便为日常运营提供重点。运营预算是涵盖特定时期的业务财务计划，显示公司将如何使用可用资金以及如何在财务上实现其目标。
策略计划
战略规划是根据广泛的愿景创建公司的长期过程，该愿景为公司活动组织并提供统一的线索。公司可能会成为该领域的领导者或改善患有特定类型残疾的客户的生活。其战略计划将通过概述创建独特和重要产品或提供专门针对其目标市场的服务的途径，为实现这些目标提供方向。
营运预算
运营预算是一种面向日常财务管理的实用工具。公司的运营预算根据现实世界信息以及有关业务运营和运营支出的预测表达其局限性和可能性。业务收入和支出是不可预测的，很少有公司能够遵循其运营预算，但研究成本和进行预测的过程迫使企业家做出艰难的选择并制定切合实际的计划。
商业计划
业务计划是战略计划和运营预算之间的桥梁，应包括有关企业的两个要素的信息。其执行摘要应该包含战略计划，并解释公司将如何通过计划中描述的细节实施该计划。它还应包括运营预算，以展示公司如何将其战略计划变为现实的细节。通过将运营预算与战略计划相结合，业务计划可确保公司不仅在财务上成功，而且在战略上也是如此。
对照
战略规划是一个长期过程，通常解决与至少一年的时间框架相关的问题。运营预算往往涵盖较短的时间，例如不到一年。战略计划倾向于处理一般性，而运营预算必须具体说明将要进入的资金以及如何使用资金。无视经营预算重要性的战略计划可能仅仅是一种不切实际的咆哮，而与公司战略计划不一致的运营预算可能会以牺牲长期目标为代价来实现短期目标。
