战略管理技术

战略管理使用公司的使命来制定政策和程序，从而推动组织实现目标。战略管理技术有助于公司规划和实施旨在与公司使命保持一致的项目。这些技术还允许公司重新评估项目，以确定可能阻碍其实现目标的进展或障碍。

计划评估

项目评估是一种战略管理技术，允许管理者从头到尾分析项目。评估有助于管理层确定完成项目所需的活动以及完成的时间框架。使用计划评估，管理层可以确定完成项目和实现公司目标所需的时间。公司的项目和计划帮助公司实现其总体目标或目标。

盈亏平衡分析是一种战略管理工具，公司可以使用它来确定公司必须销售的产品数量，以实现盈亏平衡并实现盈利。盈亏平衡点是指企业成本和产品销售产生的资金相遇的时间点。新企业使用收支平衡分析来规划公司的管理和战略规划。

战略管理使用博弈论技术来确定市场中的竞争对手将如何应对并响应价格上涨和新产品。博弈论应用于经济学中的数学，以确定人们在各种情况下的反应和行为方式。使用博弈论可帮助企业为公司制定战略决策。

战略管理使用财务控制技术，如预算，会计审计和财务分析，以控制业务成本。预算控制组织内部和组织内部支付的资金。预算确定在公司中设定的一段时间内分配给特定活动或项目的资源量。