2005年，领导专家约翰麦克斯韦将影响力确定为领导力的真正衡量标准。最终，领导者的角色是影响团队成员完成特定任务，同时培养团队凝聚力和动力。 1939年，社会科学家Kurt Lewin将他的理论应用于组织发展，并确定了三种领导风格：专制，参与/民主和自由放任。每种风格都有自己的优点和缺点。因此，对每种领导风格的认识有助于管理者根据特定情况的背景采用正确的方法。
独裁的
一位专制领导人在领导他的团队成员时采取主导和独裁的方法。威权领导通过严格的规则和程序强制执行权威，而不是鼓励团队合作。专制的领导风格最适合紧急和紧张的情况。这种情况需要坚定而坚定的领导者，他们能够在不咨询团队成员的情况下做出决策。然而，专制领导者可以很容易地在他的粉丝中培养被动抵抗，导致团队成员的表现降低。
参与/民主
民主或参与式领导者在决策过程中涉及团队成员。他促进了他的追随者的参与，旨在提供指导而不是权威。这种领导力旨在激励和授权团队成员。对参与和群体决策的关注创造了团队的归属感。然而，有时候，民主领袖可能会被认为是不安全的，如果没有先咨询他的追随者，就无法做出最终决定。
自由放任
自由放任或自由统治的领导人几乎没有为他的团队成员提供指导。小组控制很少;成员之间共享权力。当团队获得认同和凝聚力时，自由统治方法可以证明是一种有效的领导方式，从而产生积极主动和足智多谋的团队成员。在这种情况下，权力分享和最小方向赋予团队成员权力。然而，自由放任领导层缺乏方向可能会导致团队成员失去动力。团队成员可能会感到迷失并且不受其领导者的支持。
有效的领导者
在他的研究中，Lewin得出结论，参与式或民主式领导产生了最好的结果，因为它提供了威权领导者的极端权威与自由放任领导力缺乏方向之间的中间值。尽管如此，在适当的背景下应用时，每种领导风格都可以证明是有效的。有效领导者的作用是采用最适合他的团队动力的风格。
