为了取得成功，企业需要制定明确的战略，以利用其内部优势并利用市场中的机会。制定企业战略的两种常用方法是战略管理和战略规划。这两种方法有关但不同;它们可能会导致冲突，但如果使用得当，它们也可以一起工作。
战略管理
战略管理是公司对其目标和目标的最高层管理。战略管理通常由高级管理人员进行，他们制定了改善公司业绩的具体战略。根据领先的商业学者和哈佛商学院教授Michael E. Porter的说法，公司可以采用三种通用策略：成本领先，差异化和市场细分。管理者制定的战略在很大程度上符合这些广泛战略之一。
策略计划
战略规划是制定公司战略目标的另一个过程。与自上而下产生战略的战略管理不同，战略规划从下到上运作。专业的战略规划者不是高级管理人员，而是在战略规划系统内制定公司的战略。与仅涉及公司范围战略的战略管理不同，战略规划用于制定各种战略，包括营销战略，产品开发战略和融资策略。根据规划人员正在制定的战略类型，他们将与组织的不同成员合作。例如，如果他们正在制定营销策略，他们将咨询营销部门的人员，但如果他们正在形成新的产品开发策略，他们将与研发部门密切合作。
冲突
战略管理侧重于为高层管理团队提供权力。然而，战略规划通过使高层管理人员遵循他们可能影响但无法控制的计划来限制高层管理人员的权力。毫不奇怪，这通常会导致公司内部发生冲突。战略规划经常失败只是因为高层管理团队没有为其提供足够的支持。据商业学者亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）称，其原因在于战略规划往往不支持高层管理团队及其战略管理目标。
解决冲突
虽然战略管理和战略规划之间可能会发生根本性冲突，但有可能解决这个问题。根据明茨伯格的说法，战略计划应该支持管理。如果他们这样做，管理者将倾向于支持战略计划。因此，战略规划者应仔细考虑高层管理团队希望通过战略管理实现的目标。通过整合这些目标并让最高管理层参与战略规划过程，战略管理和战略规划可以协同工作。
