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企业价值观清单
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企业价值观清单

企业价值观是组织领导者用来灌输公司内某种文化的指导原则。具体价值通常与公司的品牌密切相关。它们会影响与主要利益相关方群体的关系,包括客户,业务合作伙伴,社区和......

内部审计控制的类型
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内部审计控制的类型

内部审计控制也称为内部控制。公司依靠这些政策来保护运营资产免受盗窃和陈旧过时的风险。他们还制定了这些规范,以便运营高效的业务,改善客户服务并增加销售额。内部控制有三种类型:......

Kaizen的5 W是什么?
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Kaizen的5 W是什么?

Kaizen(日语中的“改进”)侧重于业务和管理所涉及的所有流程的持续改进。这是西方采用的日本企业管理方法。 5 W是什么,为什么,在哪里,何时和谁。这是Kaizen哲学的基础。

同伴识别理念
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同伴识别理念

向员工表示认可是鼓励努力工作的最佳方式。要求员工认识到彼此的成就,培养团队合作意味着成功的环境。赞美和奖励那些超越自我的工人的行为将激励整个团队更加努力地工作。制造 ...

项目在战略管理过程中扮演什么角色?
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项目在战略管理过程中扮演什么角色?

由于项目的范围有限,执行时间短,高级管理人员可以使用它们来分析操作问题,解决问题并探索新的可能性,而不会中断战术操作。战略管理根据长期计划运作,并应用从项目中获得的信息来确定......

商业中的三个基本战略资源
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商业中的三个基本战略资源

根据基于资源的战略管理观点,企业可以通过获取战略资源来获得竞争优势。这引出了战略资源是什么的问题。在制定公司战略时,管理者应该了解三种基本战略资源以及它们如何......

工作评估的原因
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工作评估的原因

工作评估在商业组织中有许多用途。虽然他们可能被视为只关注个人的表现,但他们实际上帮助组织审视其结构,允许其进行更改以提高其竞争力或效率。在企业内部,企业可以履行......

什么是预算提案?
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什么是预算提案?

预算提案是对特定时期内未来成本,收入和资源的估算。商业世界和几乎所有级别的政府都使用这种类型的金融工具。可以量身定制预算提案,以处理复杂的财务数据,如联邦政府使用的那些,......

评估工具
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评估工具

评估是系统地收集和评估与政策结构,组织或关系的结果,运作或过程相关的信息。有必要确保项目的问责制,有效性和可持续性,使其成为项目管理的必要组成部分......

团队的缺点
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团队的缺点

团队合作每天都在您身边 - 无论是在工作场所,在家还是在体育赛事中。团队工作有许多人都听说过的优点,但团队工作也有缺点。其中一些缺点可能是分歧,人们被排除在外,没有人承担责任或......

良好招聘与选拔的重要性
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良好招聘与选拔的重要性

有效的招聘和选拔方法以多种方式使组织受益。员工敬业度,持续工作绩效,员工保留率和低人员流动率是招聘和选拔过程中最佳实践的一些优势。所有这些好处都会对公司的利润产生影响,......

定性和定量工具
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定性和定量工具

研究有两种:定性和定量。定性研究依赖于主观判断,无法量化,但由于其开放的收集过程,研究可以发现宝贵的数据,并允许研究人员发展假设。定量研究可以量化,可以......

用于绩效评估的权力词汇
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用于绩效评估的权力词汇

绩效评估的作者有时会在描述特定员工的表现时犯下平淡而褪色的词语。不一定是这种情况。增强言语的力量就像问“那么什么?”一样简单。涉及到的词。一个权力词将通过......来经受审查

影响沟通方式的因素
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影响沟通方式的因素

有几个因素会影响您的沟通方式,但有四个主要因素可以影响您的影响:文化,情商,专业培训和性别。根据语言和语言病理学家Rebecca Shafir的说法,你的沟通风格将是一个表达者,驱动者,分析者或者相关者。 ...

传统的人力资源培训方法
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传统的人力资源培训方法

多年来,传统的人力资源培训方法已被证明是成功的。这些技术很有用,并被许多公司使用。这些技术需要经验丰富且专注的人力资源专业人员来执行这些技术,并使这些工具对您的受训人员有用。为确保取得圆满成功,......

本月提名人员的提名
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本月提名人员的提名

许多企业使用月度认可计划的员工奖励员工完成工作并建立士气。为了激励员工,应该使用透明的方法和明确的标准每月选择获胜者。候选人不应随意选择。公司里的每个人都应该知道......

战略管理过程中的步骤
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战略管理过程中的步骤

管理是一个战略过程,该过程中的步骤对于确保业务,业务部门或个人的成功至关重要。有效战略管理的步骤包括获得内部和外部投入,制定目标和目标,制定战略和战术以及分配......

公共部门培训与发展的重要性
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公共部门培训与发展的重要性

培训和发展是对公共部门以及私营和非营利部门具有同等重要性的过程。所有这些部门都有一个共同的目标 - 效率。通过培训和发展,公共部门可以使用人力资源和管理实践来帮助员工更擅长表演......

多任务处理面试问题
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多任务处理面试问题

面试官或招聘人员可能会在面试期间向您询问具体问题。每个问题在揭示有关您和您的技能的信息方面都有不同的目的。这些问题可以适用于您在多任务处理的能力,因为这个职位要求很高,需要您处理几项任务或......

征求建议书的目的
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征求建议书的目的

提案请求是从企业到供应商或提供商的请求,要求提供建议的解决方案以帮助企业完成项目。该提案通常涵盖解决方案的组成部分和成本。

领导与监督的差异
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领导与监督的差异

领导和监督之间的区别在于负责人。领导者通常是有天赋的人,而监督者可以被教授管理风格。领导和监督的主要区别在于人的素质或品格。个人既可以是领导者,也可以......

繁重的工作量对员工的影响
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繁重的工作量对员工的影响

员工经历繁重的工作量有很多原因,包括紧迫的截止日期,导致员工短缺的裁员以及为同一员工创造更多工作的计划外公司增长。管理过度劳累的员工可能很困难,即使是最敬业的员工也经常达到他们的目标......

工作场所的不道德和道德行为
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工作场所的不道德和道德行为

在工作中维护道德标准可能具有挑战性,特别是如果你被那些没有做同样事情的人所包围。虽然一些活动,例如保持诚实的财务记录,显然不是不道德的,而其他活动,例如贪污资金,显然是非法的,在这两者之间......

人力资源管理的角色
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人力资源管理的角色

人力资源管理有许多不同的方面;但最终,人力资源专业人员主要关注人事管理。公司雇用人力资源专业人员来监督雇佣关系,处理员工的雇用和解雇,并确保公司遵守州和......

工作评估的使用
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工作评估的使用

工作评估季节可能是一个焦虑的时刻。其他人会在一定程度上权衡你的优点和缺点,并且几乎不可避免地会受到批评。它需要信心和强烈的自我,不要将这些批评解释为个人攻击。更加紧张,判断你的人是......

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