有效的招聘和选拔方法以多种方式使组织受益。员工敬业度，持续工作绩效，员工保留率和低人员流动率是招聘和选拔过程中最佳实践的一些优势。所有这些好处都对公司的底线产生了影响，这说明了招聘和选拔过程对组织的员工队伍和整体业务成功的重要性。
员工敬业度
参与是指员工在履行工作职责时表现出的热情，动力和承诺水平。招聘和选择合格的申请人可直接影响员工敬业度。在招聘过程中，确定其工作历史表明他们表现出承诺的申请人是预测其对组织的承诺水平的一种方式。深度访谈是识别热情的候选人的理想方式，他们可以为您的组织带来资格。
工作表现
一般来说，申请人在其他地方寻找就业机会，但仍然没有因为业绩不佳而失去工作。候选人访谈 - 特别是那些使用广泛而深入的问题的访谈 - 揭示了候选人的工作表现，技能和能力。招聘不是一门精确的科学;然而，熟练的面试官会提出问题，这些问题会引起对候选人的优势以及需要改进的领域的回应。了解候选人的优势和劣势是预测未来员工未来业绩的第一步。
留住员工
招聘人员和就业专家寻找那些表现出在合理时期内向一个雇主承诺的候选人。根据美国劳工统计局的数据，婴儿潮一代的工人在其工作生涯的26年期间平均有11份工作。这意味着两年多的工作承诺。由于招聘和培训成本以及业务连续性等原因，员工保留对雇主很重要。良好的招聘和选拔流程可以消除那些工作历史和意图并未表明他们希望与贵公司保持超过平均时间长度的申请人。
低营业额
同样，低营业额是有效招聘和选拔过程的另一个标志，特别是因为大多数营业额发生在就业的前90天。招聘人员通常可以查明申请人倾向于跳槽或更少承诺在合理期限内与公司呆在一起的迹象。此外，工作经历表明他们已被非自愿地从几个工作岗位中终止的候选人很容易被招聘人员识别。保持组织内低营业额最初是招聘人员和就业专家的责任。他们的职责是确定看起来更有可能表现良好且保持稳定员工的候选人。
