培训和发展是对公共部门以及私营和非营利部门具有同等重要性的过程。所有这些部门都有一个共同的目标 - 效率。通过培训和发展，公共部门可以利用人力资源和管理实践来帮助员工更加善于履行各自的工作。
建立能力
观察培训和发展的一种方法是通过从国有经济转向私有化经济的国家发展人才。这种转变要求个人可以坚持自己的自由意志，例如拥有一个企业。公共部门培训使员工能够监督这些国家私营企业的发展。政府工作人员成为私营企业主的合伙人，提供有限的监管，以便自由市场经济得以发展。
演替
当人们独自离开或退休时，培训和发展也使人们能够接管公共部门的工作。每个公共机构都必须让领导者在缺乏领导力时做好控制。如果一个机构经常在组织外部担任领导岗位，那么组织文化将在新的领导下发生变化。
革新
培训和发展活动还有助于公共组织为内部困境制定创新解决方案。换句话说，机构中的员工和经理在规划如何管理工作任务时需要一定程度的灵活性。这些员工团队合作，可以确定问题的独特解决方案，而无需遵循与其他政府机构相同的模式。
知识库
整个组织标准化的培训和发展程序成为其知识库的一部分。每当新员工加入某个机构时，他都需要一个培训和发展计划，其中包括他必须采取的标准化和专业化课程，以便为他的职位做好充分准备。招聘经理或人力资源专家将记录培训和发展计划的变化，以帮助个人更好地适应工作。
