许多企业使用月度认可计划的员工奖励员工完成工作并建立士气。为了激励员工，应该使用透明的方法和明确的标准每月选择获胜者。候选人不应随意选择。公司里的每个人都应该知道他们需要做什么来参加奖项。这将激励员工满足这些标准。
员工提名
提名当月员工的一个想法是让员工互相提名。制定一份成就或标准清单，使某人有资格获得提名，并在滚动的基础上或在该月的某一天接受提名。然后，员工填写他们的同事的提名表格。然后，您可以选择最佳被提名人或列出一份短名单，让员工对获胜者进行投票。
实现目标
您可以根据公司中的哪些人达到某些目标来确定提名标准。这些目标可能每个月都在变化。例如，一个月的目标可能是看谁能为公司节省最多的钱，或者谁能想出最好的回收方式。您可以为整个公司设定一个目标，或者为每个部门分别设定一个目标。您还可以让员工设定自己的目标。满足目标的所有员工的姓名都被放入“帽子”中，并且随机选择当月的员工。
提名竞赛
一个提名的想法是建立一个员工需要完成的任务的“障碍课程”，以提名给当月的员工。这些可以是诸如：让客户或同事微笑，按时完成所有项目以及达到或超过销售目标。当员工完成每项任务时，他们会在图表上标记出来。图表完成后，将为该月的员工输入。
业绩
月度奖励的员工可以用作对杰出成就的奖励和表彰。一个提名的想法是将奖励给上个月真正脱颖而出的员工。也许有一名员工在困难的截止日期前完成了很多额外的工作来完成一个项目，已经介入生病的同事或者加倍努力帮助客户或同事。根据您的业务，您还可以奖励超出销售和生产目标的员工，或者表现出最积极态度并表现出最佳团队合作的员工。
