由于项目的范围有限，执行时间短，高级管理人员可以使用它们来分析操作问题，解决问题并探索新的可能性，而不会中断战术操作。战略管理根据长期计划运作，并应用从项目中获得的信息来确定组织的未来优先事项。作为战略管理流程的一部分，项目可能侧重于外部客户环境和支持更好地协调运营和战略目标所需的内部活动。
研究与开发
许多大公司将其部分利润或运营资金用于研发 - 研发 - 项目。公司根据对潜在收入的评估或他们获得支持战略计划的专利和知识产权的愿望来选择研发项目。选择研发项目有助于组织定位测试新产品创意，并找到解决现有质量挑战，减少缺陷或提高绩效的方法。
赢得客户
在项目上开发的原型解决方案可以为客户问题提供解决方案，或者展示可以成为营销活动一部分的潜在产品，以增加组织的客户群。战略管理的商业智能功能可识别未来的业务领域以供考虑。利用有关当前客户需求或市场分析的信息，业务分析师建议示范项目，以提高公司的竞争地位。
降低风险
识别和管理业务运营风险属于战略管理的范畴。管理层评估的潜在风险领域包括客户满意度，产品故障和竞争问题。并非所有风险都可以消除。但是，通过使用项目来评估风险条件对业务的影响，战略管理人员可以选择应该先发生哪些风险，以及哪些风险可以监控或忽略。
人事评估
战略管理层不断寻求识别和指导有前途的员工，以便将来在管理中发挥作用。通过为有抱负的经理或首席技术专家提供管理项目的机会，高级管理人员有机会在现实的管理条件下评估他们的晋升潜力。项目经理的角色为关键技能的培训提供了许多机会，这些技能可以在以后适用于运营或高级管理职位，例如创建工作分解，分配和监控员工绩效以及管理项目预算。
