根据基于资源的战略管理观点，企业可以通过获取战略资源来获得竞争优势。这引出了战略资源是什么的问题。在制定公司战略时，管理者应该了解三种基本战略资源以及如何使用这些资源。
人力资源
公司的人力资源非常简单，就是它拥有的员工。拥有合适的员工可以为公司提供竞争优势。例如，一家公司可以为其研发部门招聘最优秀的科学家，或者为其管理团队招聘顶级商学院毕业生。企业需要通过招聘他们需要的员工和留住最优秀的员工来管理他们的人力资源。
资本资源
资本资源是公司用于生产工厂和设备等商品的资源。资本资源可以为公司提供市场竞争优势。例如，如果一家公司拥有能够更有效地生产商品的专用设备，那么它的生产将比竞争对手更快，成本更低。资本资源的获取成本高昂且耗时，使竞争对手难以获得资源。
自然资源
自然资源是自然存在于环境中的资源，例如石油，淡水，矿物或耕地。无法创造自然资源，因此如果公司在存在这些资源的国家运营，则公司具有优势。然而，企业可以通过进入新的国家获得自然资源。例如，许多外国石油公司已进入中东国家获取其石油储备。
管理资源
要取得成功，企业必须管理和平衡所有三种战略资源。仅访问一个资源是不够的。例如，如果一家木材公司可以获得所需的自然资源 - 森林 - 它仍然需要资金来制造木材和技术工人（人力资源）来收获树木并碾碎木材。虽然某些战略资源对于特定公司可能更为重要，但他们也必须记住投资其他战略资源。
