预算提案是对特定时期内未来成本，收入和资源的估算。商业世界和几乎所有级别的政府都使用这种类型的金融工具。预算建议可以定制，以处理复杂的财务数据，如联邦政府使用的那些，或者它可以用于更小的财务数字，如单个业务项目。
量化目标
为了取得成功，预算提案必须量化企业的目标并确定如何实现这些目标。预算提案通过在全年创建基准，确定何时应达到目标以及可以实现这些基准所需的绩效水平来完成这项任务。这些基准应该是灵活的，使企业能够轻松地改变其目标和绩效水平，以弥补更多的财务允许或不利的市场条件。
衡量绩效
预算提案还必须建立参数，以衡量在实现目标和达到基准方面的绩效。衡量绩效可能与小型企业预算提案的月度销售数据一样简单，也可能与联邦政府预算提案的全国失业率一样复杂。该标准有助于企业预测达到预算提案中规定目标的可能性。具有较高衡量绩效标准的预算提案实现目标的可能性低于需要较低性能数字的预算。
分配资金
资金分配是预算提案的另一个主要关注点，因为它详细说明了公司的不同部门如何花费来实现目标并满足提案中列出的不同基准。预算提案如何将资金分配给不同的部门可能是企业和政府中一个备受争议的问题。预算提案可能削减服务或计划，以消除支出并将资金投入更关键的业务部门或政府计划。纳入或排除计划通常意味着预算提案批准或解雇之间的差异。
采用风险管理
预算建议绝不应该考虑到完美的财务状况而计划目标或期望。预算提案必须包含风险管理策略，以帮助公司或政府部门实现其目标，同时避免出现问题。风险管理策略可能包括保留资金，将更多资金投入到需要更多资金的项目上，或者能够关闭与其他部门承担工作量不足的部门。
