项目计划是为项目中的所有活动组合时间线的过程。这涉及检查所有活动的相互依赖性，并协调所有任务，以确保从项目的开始到结束的平稳过渡。有许多不同的调度方法，它们可以满足项目类型的要求，从而产生不同的时间表图形表示。
关键路径方法
关键路径方法是项目的图形表示，可用于确定项目将花费的总时间长度。它还说明了完成项目所需的活动以及不那么重要的活动。在该技术中，项目以图形方式表示为网络，其中节点表示活动，活动的持续时间由节点之间的线或弧表示。每项活动的持续时间根据行业知识估算。在构建图表之前，需要识别活动，这些事件的顺序也是如此。例如，活动A和B可能在活动C之前同时发生，产生具有以下整体形状的图：“>”，其中左上端的节点标记为A，下部标记为B，节点位于右侧会有一个标有C的节点。
计划评审技术
程序评估和审查技术（PERT）通常适用于更复杂的项目。同样，使用网络图。活动及其持续时间以与关键路径方法相同的方式图示为网络。但是，与关键路径方法不同，PERT允许在一段时间内完成任务的灵活性。就像关键路径方法一样，活动及其持续时间也是定义的。但是，持续时间用以下公式确定：预期时间=（乐观时间+ 4 *（最可能时间）+悲观时间）/ 6。乐观时间是活动发生的最短时间，悲观时间最长。
甘特图
甘特图是项目阶段和活动的图形表示，它们通常应用于项目中项目之间差异很小的计划中。这些图表以图形方式说明了任务的开始日期和结束日期，水平条在表示日期的水平线下。没有考虑关于任务的复杂性或大小的信息，因此如果时间相似，则表示相对小的任务的条可以具有与较大的任务相同的图形表示。如果活动落后于计划，这可能会导致问题。
