持续改进是实施组织工作流程持续变更的过程，目的是提高组织运营的效率。与一次实施的主要变更相比，可以轻松采用逐步变更。通过培训，指导和使用信息技术工具，不断改进。持续的变化导致组织内的成本降低和性能提高，而大规模的变化往往会破坏运营流程并且成本高昂。因此，工作场所的持续改进可以最大限度地减少突然变化的需要，并确保增长顺利进行。
集思广益，探讨提高效率的可行方法，并为增强生产制定明确的框架。列出您将按优先顺序介绍的具体改进，并指出每个改进的时间范围。确定实现目标目标的最后期限，以创建注重结果的工作环境。
将预期的持续改进的范围和目标传达给组织的所有成员。使用通知板，电子邮件，部门会议和电子通讯等内部通信媒体与组织的所有成员联系。
培训和指导您的员工，使他们清楚地了解自己在持续改进过程中的角色，限制和责任特权。确保您的培训和指导计划与您的持续改进计划相关。
为您计划引入的每个性能增强更改设置性能基准。这将使您能够监控持续改进的进度，根据目标性能目标衡量实际性能标准。
开始逐步改变现有的工作流程和资源结构。鼓励创造和创新，并消除浪费的程序。努力优化可用资源的使用，然后考虑逐步引入信息技术设备等新资源。
提示
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为您的员工提供必要的材料，以满足新的绩效期望。处理流程错误，但原谅人为错误。例如，如果流程是导致人为错误的原因，请重新设计流程并在新流程中培训员工，以提高绩效。
警告
不要设置不切实际的目标，因为这可能会使员工士气低落，并使组织的资源过度扩张。
