解雇员工绝非易事，特别是当您裁员已经和您一起工作一段时间的员工时。然而，当业务时间变得艰难时，裁员有时是必要的一步。您可以通过提供稳固的裁员方案来缓解员工的过渡，让他们度过冲击和情绪动荡的最初阶段。该方案旨在帮助避免财务问题足够长的时间，以便员工寻求其他收入来源。
以员工的正常价格提供至少几周的工资。一些公司每年提供一周到两周的服务，这为长期员工提供了更深层次的缓冲。至少，提供两到三周的工资，让员工有机会获得联邦 - 州失业补偿计划的帮助。
在提供遣散费的同一时间内提供健康保险福利。但是，在您提出正式要约之前，请咨询您的保险公司，以确定执行此操作的政策。对于许多人来说，福利损失是失业的一个更令人不安的因素，因为在可预见的将来，他们没有承保并且无法获得。至少，联邦法律要求您提供综合综合预算调节（COBRA）一揽子计划，该计划允许员工以高得多的保费保持最长18个月的保险。
在裁员计划中包括就业安置服务，例如让您的人力资源部门可以获得简历帮助和模拟面试。您可以为新分离的员工提供个人参考资料，以便传递给潜在的雇主。其他想法包括允许在预定的时间内使用某些公司资源（例如打印，复印和邮寄）并将员工转介到外部安置机构。提供这些服务不仅可以为您的公司保持良好的声誉，而且可以为您的下岗员工提供真诚的帮助。
确保员工的退休计划信息以及任何养老金信息和股票投资组合都包含在包中。关于如何处理这种情况的政策因公司而异;因此，您必须在终止协议中包含特定语言。包括对员工仍可获得的经济利益，如何保留和/或清算股票期权和401K计划，任何401K贷款的再支付期权，仍将可用的退休/养老金部分以及任何其他相关的经济利益信息。
