多年来，传统的人力资源培训方法已被证明是成功的。这些技术很有用，并被许多公司使用。这些技术需要经验丰富且专注的人力资源专业人员来执行这些技术，并使这些工具对您的受训人员有用。为确保取得圆满成功，全面而完整的跟踪系统非常有用。
演讲方法
讲座是最古老，最传统的培训方法之一。我们中的许多人都熟悉这种学习方式，因为这是在当今学校系统中教授的一种非常常见的方式。使用各种支持工具，从图表和黑板到PowerPoint幻灯片和虚拟会议。人力资源员工在教师提供信息和管理考试时学习和记笔记。提供材料供参考，学生通常在传统的教室环境中学习。
动手方法
实践方法要求学员积极参与自己的学习。实践技巧的例子是角色扮演，在职培训，案例研究，模拟，游戏和行为建模。通过这些方法，学生可以从跟随或观看培训师学习，然后在教师观察时进行角色扮演或模拟。立即向受训者提供反馈和建议，并在此时采取任何纠正措施。参与者在模拟结束时提出问题并立即使用他们的新技能。
团队建设方法
团队建设方法也是人力资源伙伴的传统培训技术。这些方法的目标是建立团队关系，确保部门和受训人员取得更大成功。活动包括为团队互动创建的游戏，模拟和挑战。通过熟练的辅导员，参与者一起学习和互动，建立重要和持久的关系。员工学习如何在团队中工作并将这些知识传回工作场所。团队建设方法的变化也延伸到户外荒野探险和信任建设游戏。
选择方法
选择传统的训练方法需要权衡几种选择。当然，成本决定了许多决定。在选择培训方法时，旅行费用和离开工作的时间是最大的考虑因素之一。培训的预期结果也很重要。如果团队效率更高是目标，那么团队建设培训是最佳选择。如果学习速度至关重要，那么实践学习就是提供的方法。权衡您的选择并选择最符合您需求的学习方法。
