工作评估在商业组织中有许多用途。虽然他们可能被视为只关注个人的表现，但他们实际上帮助组织审视其结构，允许其进行更改以提高其竞争力或效率。在企业内部，企业可以进行工作评估，以确保工作仍然相关，员工仍然达不到预期。
评估组织需求
工作评估的主要目的之一是分析组织的需求。工作评估使管理人员能够对业务的健康状况进行“实际”处理。评估可以在整个公司范围内进行，考虑整个组织的需求或特定于其中的一个职位，企业寻求增加或消除特定职位的工作职责。
确定工作重要性
组织中的某些工作对业务的成功至关重要，而其他工作则可归类为抵押品。根据Managers-Net.com（管理文章的互联网档案）上的资源，工作评估的常用方法之一是对公司中的职位进行比较，对比和排名。从预算的角度来看，这对于确定需要更多资金或人力的区域非常有用，而这些区域可以减少甚至放弃以节省公司资源。
评估员工绩效
工作评估允许雇主评估负责每个特定职位的员工。一旦公司对公司内的职位进行排名和排序，个人评估就可以提供创建或消除职位所需的信息。此外，通过评估员工的工作表现，公司可以确定是否需要额外的薪酬或奖金。在“进行工作评估”中，微软的Susan Heathfield认为员工需要在组织内“明确他们的角色和责任”，以便了解对他们的期望;定义这些角色有助于改进评估过程。
为未来奠定基础
工作评估可能会暴露公司需要加强的领域。努力跟上竞争对手的公司可能需要增加或创建新职位。通过后续的工作评估，组织可以继续适应和发展，并为业务的成功奠定基础。
