公司战略是一项全公司范围的计划，旨在选择和开发特定市场，以便在改善业务的各个部门或单位的同时进行竞争。公司战略有两个主要组成部分：
- 多样化 意味着扩大市场领域或进入新的行业。
- 垂直整合 指公司何时扩展到供应商先前涵盖的领域。
战略的例子
一个例子 垂直整合 是指公司生产以前从供应商处购买的产品。詹姆斯·麦迪逊大学的斯科特·加拉格尔教授将福特汽车公司列为一家以垂直整合作为企业战略的公司的典范。加拉格尔写道，不仅福特生产自己的零件，而且该公司还从自己的矿山开采原材料，并在自己的钢厂加工。
在当今的商业世界中，外包已经取代了许多公司的企业战略中的垂直整合。 多样化 仍然很常见，并以各种内部形式实施，具体取决于公司。沃尔玛提供一小时的照片服务，微软为竞争对手开发操作系统和应用程序，强生收购其他行业的数十家公司，都是将多元化作为企业战略的例子。
改变方向
并非所有公司战略都是成功的，即使是那些来自其他盈利公司的战略例如，世界上最大的快餐连锁店麦当劳（McDonald's）在通过尝试菜单扩张来增加利润的道路上遇到了一些障碍。在首席执行官唐·汤普森执掌31个月期间，该公司连续13个月没有国内销售增长，其股价仅上涨0.3％。在同一时期，快餐连锁店竞争对手Chipotle Mexican Grill的股票上涨约90％。
麦当劳首席品牌官Steve Easterbrook于2015年被选中接替汤普森担任首席执行官。 Easterbrook计划实施一项战略 精简 。在汤普森离开以致“加速服务”之后，该公司从彭博商业称其“过于拥挤的菜单”中删除了八件物品。
失败伴随着巨大的成功
有时 被视为失败的公司战略可以带来未来的成功。考虑一下Apple首次尝试使用名为Newton的手持电脑。该公司从1987年至1998年开始研究该产品，并在其开发上花费了5亿美元。这是一个翻牌。相比之下，2014年世界上最畅销的智能手机iPhone近期取得了巨大成功。苹果公布了2014年上市公司有史以来最大的季度利润--180亿美元。
提示
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为您的企业制定企业战略包括客观地评估您公司的优势和劣势，确定您希望企业前往何处以及实施实现目标的计划。
