管理

帕累托分析是对组织或日常生活中出现问题的原因的观察，然后以直方图显示。直方图是优先考虑从最严重到最不严重问题的原因的图表。帕累托分析基于帕累托原理，也称为......

财务风险管理是任何成功企业的基本要素。专业员工团队指导公司度过金融市场的阴暗水域，并制定策略以尽可能避免损失和最大化利润。这个过程远非精确的科学，需要一定的......

人力资源继任计划对于维护和维持组织中的健康工作环境非常关键。每当即将到来的高层管理人员空缺出现在组织中时，人力资源部门和高层管理人员将密切联盟，共同寻找合适的工作候选人。 ...

线路和员工结构是对大型企业文化的一种过时的观点。生产线和员工系统包括生产和营销等生产线部门，这些部门负责推动公司的收入。会计和人力资源等职员部门提供内部......

成为零事故制造工厂不仅需要进行新员工培训或分发安全手册。它涉及业主对羽绒的全面承诺以及导致事故和伤害绝对最小的安全文化。结果可能包括士气提高，更高......

锁定/挂牌（LOTO）是一种程序系统，用于保护工业员工免受意外释放与设备和工业过程相关的危险能量。危险能源可以采取电气，机械，化学，热力，液压和气动的形式。任何设备......

人力规划对任何组织的顺利运作至关重要。这是一个人力资源（HR）部门尝试根据他们的技能并在最合适的时间框架内将正确数量的员工安置在适当位置以满足组织需求的过程。人力资源......

流程图是流程的可视化图表或地图。一个好的流程图使用由线和箭头连接的标准化符号提供了对过程的逐步描述，这些符号说明了步骤之间的关系。流程图不仅适用于计算机程序员。它们是管理业务的有用工具......

指纹扫描安全系统通过使用同事RFID徽章或其他形式的身份识别来访问安全区域，从而降低了身份被盗的可能性。当一名员工到达工作岗位时，他们所要做的就是用手指划过垫子，软件与他们的身份相符......

玩真实游戏是教授情境领导力的有效方式。基本上有三种领导风格：专制（在不咨询他人的情况下做出决定），自由放任（放手，赋予员工决策权力）和民主（在决策过程中与员工协商）。 ...

文书工作是开展业务的一部分，雇用新员工的过程也不例外。有些文件必须由新员工填写，例如预扣税表格和直接存款文件。所有必要的表格以及任何公司特定的文书工作都应由......填写。

雇用和维护员工的所有公司都应为其雇用的每位员工维护员工或人事档案。人力资源经理必须小心，不要将敏感信息包含在一般员工档案中，例如医疗，财务，刑事或安全审查记录。这些类型......

领导学者和作家詹姆斯麦克格雷戈尔伯恩斯被认为是变革型领导的概念，这是一种基于技能汇编的影响方法，导致领导者和追随者共同学习，成长和实现变革。共同的愿景，关系，信任，......

信息管理是21世纪知识型企业的重要组成部分。信息管理通过在整个公司内共享信息，使组织更高效。这促使组织充当团队，每个成员都可以访问...

雇主协会是由一组雇主组成的组织，通常在同一业务领域内，在与雇员协会谈判，担任其成员政治利益的代表以及为企业提供法律服务等方面为其成员提供支持。 ...

想象一下，和其他200人一起去公路旅行，你们每个人都开着自己的车。你有一个大概的想法，你应该在哪里结束，但你们谁都没有相同的地图。有些已经过时，有些则不正确。没有组织协调的公司很像没有旅行的团体......

创建切合实际的项目进度表是项目经理面临的最大挑战之一。项目调度存在一些常见问题，可以预见和防止，让参与项目的每个人对日程安排更有信心。

案头审计是对公务员特定职位的评估，以确定职责和责任是否与实际工作分类和工资等级相对应。员工或主管可以请求桌面审核。案头审计主要关注当前的工作任务和职责。办公桌......

商业协议是公司内部和公司之间形成关系的极其重要的方面。议定书可以定义为适当的行为程序。不同国家之间有许多不同的协议，在商业中应始终采取类似的谨慎措施。 ...

统计过程控制允许维持某些标准，而无需检查和调节过程的每个步骤和产品。与统计质量控制类似，SPC用于制造和服务应用。它允许一系列步骤，旨在产生重复和一致的......

随着组织的变化，他们的人力资源部门（HR）也必须改变，以保持员工的快乐和工作效率。据商业作家约翰·布拉顿（John Bratton）称，战略管理在20世纪90年代中期成为企业不可或缺的一部分。人力资源采用战略思考来评估当前......

根据1970年“职业安全和健康法”，雇主有义务为员工提供安全的工作环境，并定期进行检查，以确保工作场所尽可能无危险。使用职业安全检查表可以帮助确保您拥有正确的......

项目计划有时与项目进度表混淆。根据项目管理知识体系（PMBOK），项目进度表是整个项目管理计划的几个组成部分之一。计划通过描述他们需要的任务来帮助项目团队实现项目的目标......

组织使用MIS（管理信息系统）在业务的所有领域和阶段制定执行决策。使用管理信息系统，组织能够采购，分析和记录其所有战略业务功能的事实和数据。分析完成后，......

评估工作的过程涉及系统地确定组织内职位的价值。它与绩效评估和评估的不同之处在于，工作评估的主要目标是对工作本身进行评级，而不是负责这项工作的人。工作评估确定价值......