人力资源继任计划对于维护和维持组织中的健康工作环境非常关键。每当即将到来的高层管理人员空缺出现在组织中时，人力资源部门和高层管理人员将密切联盟，共同寻找合适的工作候选人。这项工作包括将一些应得的候选人列入候选名单，对他们进行培训和打磨，并使他们能够从事更高权力和责任的工作。在培训期结束时，团队再次对所有入围候选人进行评估，并选择最佳候选人。
实力：持续的工作进展
继任计划的基本原理是，任何一个人的缺席都不得破坏组织的工作。组织事先很清楚员工将离开组织，因此可以通过继任计划适当有效地规划和组织人力资源。入围和选择的员工接受严格的培训，以承担未来的职位空缺。然后，离职员工监督所选员工提供实际操作培训。
实力：内部员工提升
选定的员工是已经在该组织工作了一段时间的员工。他很好地理解等级制度，工作流程，道德，精神和权力 - 责任结构。他了解所有流程和人员及其优缺点。他能够很好地与组织凝聚。由于他的动机水平很高，员工对组织的工作效率很高。他觉得这个组织在过去的辛勤工作中一直称赞他，并因此在未来也超越了他的表现。
弱点：没有新人才的机会
为了组织的正常运作，有时必须引入新员工。新员工带来了新的想法，客观性和观点。当组织培训并将现有员工提升到更高的职位和地位时，这个机会就会丢失。在这种情况下，组织的运作进展缓慢，即使在所选候选人的管理下也会继续这样做。
弱点：组织中的不满
在多次接受该职位培训后，只有一名员工进入组织的更高级别。这会给未被选中的员工带来许多不满和不满，这可能让位于组织中的坏血和糟糕的办公室政治。取消选举的员工将完全停止运作，从而造成损失。很多时候，这些员工在其他地方寻找工作并离开公司。
