帕累托分析是对组织或日常生活中出现问题的原因的观察，然后以直方图显示。直方图是优先考虑从最严重到最不严重问题的原因的图表。帕累托分析基于帕累托原则，也称为80/20规则，该规则指出20％的努力产生80％的结果。例如，如果一个人在eBay上销售商品，他应该把重点放在产生80％销售额的20％的商品上。据Mindtools.com称，帕累托分析使个人能够进行有效的改变。
组织效率
帕累托分析要求个人列出所需的变更或组织问题。列出更改或问题后，它们按从最大到最不严重的顺序排列。严重程度排名最高的问题应成为问题解决或改进的主要焦点。关注问题，原因和解决问题有助于提高组织效率。当员工发现问题的根本原因并花时间解决最大问题以产生最大的组织效益时，公司可以高效运营。
增强的问题解决技巧
当您进行帕累托分析时，您可以提高解决问题的能力，因为它使您能够将与工作相关的问题组织成具有凝聚力的事实。一旦您清楚地概述了这些事实，您就可以开始解决问题所需的规划。一个小组的成员可以一起进行帕累托分析。达成关于需要改变的问题的小组共识促进组织学习并增加团队凝聚力。
改进决策
进行帕累托分析的个人可以衡量和比较组织中发生的变化的影响。在重点解决问题时，应在帕累托分析期间记录进行更改所需的程序和流程。该文档将为未来的变更做出更好的准备和改进决策。
