评估工作的过程涉及系统地确定组织内职位的价值。它与绩效评估和评估的不同之处在于，工作评估的主要目标是对工作本身进行评级，而不是负责这项工作的人。工作评估确定一个工作相对于组织中其他工作的价值，以确保公平的工作等级和/或工资制度到位。有许多不同类型的工作评估系统可供选择。最常见的是工作排名，因子比较，点评估和工作比较方法。
职位排名
工作排名最适合小型组织，是最快，最简单，最便宜的工作评估方法。使用排名作为工作评估的方法时，只需按照从最高到最低的顺序对作业的重要性进行排名。
职位分类
分类是政府和大学雇主经常使用的工作评估方法。使用工作评估分类方法的目的是确定工资等级。使用此方法时，首先为每个作业类别创建说明，然后为该类别中的每组作业开发一组标准。最后，根据类似职责和组织的总体价值，将职位与类别进行匹配。
积分评估
积分评估是最常用的工作评估方法。在该方法中，基于公司内部职位的总体货币价值来制定积分系统。积分评估的第一步是确定一组工作应具备的技能。根据这些特征分配点数，这些特征表示整个组织内作业的重要性。
因素比较
因子比较利用多种评估方法来评估组织内的工作。此方法允许自定义作业评估，但也非常耗时。在因子比较中，评估者首先使用点评估对工作进行排名。然后分析关于外部劳动力市场的工作，以确定在分数评估中排名的技能组的市场费率。然后将组织中的工作与基于职位可补偿因素的市场价值建立的基准工作进行比较。最后，确定工资。
