随着组织的变化，他们的人力资源部门（HR）也必须改变，以保持员工的快乐和工作效率。据商业作家约翰·布拉顿（John Bratton）称，战略管理在20世纪90年代中期成为企业不可或缺的一部分。人力资源采用战略思维来评估当前的人员需求以及他们将来如何改变。
付款
员工的方法和支付金额都是人力资源部门的战略问题。一个足够大的薪酬方案将有助于提高员工保留率，但也可能导致预算紧张。付款奖励员工过去的表现，这是他们未来表现的动力。付款必须与组织的信念和政策相匹配，同时保持负担得起。一些公司使用灵活的福利套餐，而其他公司则使支付选项更有限
训练
成功的公司是将员工安排在合适的位置，同时给予他们适当的培训。培训计划必须侧重于明确的目标，同时保持成本效益。管理者必须充分了解为什么需要某些类型的培训，并且必须将这些信息有效地传达给下属。即使是世界上实施和理解不力的最强大的培训计划也将失败。还必须使用培训使员工准备好接管更高职位的未来职位空缺。
保留
人力资源部门存在的一个主要原因是留住员工。有效的员工保留策略使员工对工作深感满意。企业文化，生活质量和专业发展等各种因素决定了公司在该领域的表现。如果一家公司在某个时候没有专注于让员工保持快乐，他们几乎肯定会在某些时候经历高流动率。
招聘
每年大学和研究生院都会有许多聪明的工人进入劳动力市场。公司必须有一个诱人的激励，薪酬和强烈信息的组合，以确保潜在的未来员工是可取的。人力资源部门必须制定招聘这些员工的战略。必须有一个标准的面试过程，其中为受访者制定了企业文化，组织期望和公司目标。公司还可以使用内部促销来填补职位，这需要使用培训和薪酬策略。
