成为零事故制造工厂不仅需要进行新员工培训或分发安全手册。它涉及业主对羽绒的全面承诺以及导致事故和伤害绝对最小的安全文化。结果可能包括提高士气，提高产品质量和改善底线。
委员会的安全
创建一个团队，其中包括来自所有部门和工资级别的轮换工人，并为他们提供提高安全标准的工作。确保该组包含奇数个成员，以便可以进行决定性投票。为团队提供特定目的，例如进行工作安全分析，审查事故记录和提出建议，可以激励其成员并鼓励积极参与。
来自OSHA的建议
从您的员工那里获得建议，并将广泛和部门特定的主题纳入常规安全会议。职业安全与健康管理局（OSHA）提供各种主题建议，其中一些包括幻灯片演示和讲义。通过每个月突出一个新的安全主题来关注特定主题。
庆祝日
协调安全主题与国家组织赞助的庆祝活动，如国家安全委员会的国家安全月或国家消防协会的国家防火周。建立自己的电气，机器或生产线安全意识活动。
审计程序
日常安全审核可以帮助确保员工遵守反事故政策和程序。设定每个班次必须在开始工作之前完成安全演练的期望。授权班次经理或安全团队进行每周检查。寻找危险，不良的家务管理，缺少机器防护装置或没有穿防护装备的员工。列出任何问题并要求部门尽快补救，最好在下次检查之前。每年进行一次或两次突击检查以使每个人都保持警惕也是有帮助的。
预防性的维护
预防性维护不仅对遵守OSHA法规很重要，而且对于防止设备故障和过度噪音造成工作场所危害也很重要。实施明确的锁定，标记政策。它应该包括在执行维护之前关闭和锁定设备时要遵循的清单。它还应具有一旦维护完成后将机器返回其工作状态的过程。这为维护和生产工人创造了更安全的环境。
