想象一下，和其他200人一起去公路旅行，你们每个人都开着自己的车。你有一个大概的想法，你应该在哪里结束，但你们谁都没有相同的地图。有些已经过时，有些则不正确。没有组织协调的公司很像没有地图旅行的团体。员工可能对最终结果应该是什么有一个模糊的理解，但对如何实现它的想法却截然不同。
在同一页上
组织协调是将公司中的每个人都放在同一页面上的做法。 “做得好”不再与“事情如何完成”相冲突。公司中的每个人都将以相同的速度向相同的方向行进，相互支持。业务的所有组成部分，包括价值观，战略和系统，将共同发挥作用，以产生最大的效果。
价值观信息
通常，组织会声称一件事物是一种价值，而是奖励另一种物品。例如，如果研究和开发对企业很重要，管理层必须展示它。例如，承担风险的工程师会为公司提出新的想法。他的许多想法都没有成功，他偶尔会吹嘘。如果他因自己的错误而受到谴责，那么公司里的每个人都知道公司所说的价值和实际价值是两回事。这与销售团队一样，不断听到团队合作的优点，但真正的重点是个人销售。员工知道价值信息何时只是口头上的服务。
文化信息
组织协调意味着公司告诉公众所代表的实际上是它所代表的含义。例如，销售儿童玩具的公司如果向外国公司支付使用童工生产这些玩具的费用，则不能说它代表儿童安全。不协调不仅会使公众陷入困境，而且还会使其成为一个有才能的员工不想与之联系的地方。
链接目标
如果工程和制造，或制造和会计不一致，朝着不同的目标努力，那么什么都不会实现。组织协调意味着将绩效评估与战略目标联系起来。这意味着，在任何特定时间，每个部门的员工都将了解目标是什么，并将努力实现单一目标。他们每个人都可能在拼图的不同部分工作，但这是他们正在努力完成的同一个难题。
领导的角色
领导者必须提供明确的方向，并确保公司的每个部门都朝着同一个目标努力。这意味着领导者必须亲自动手去理解每个部门的职能，并认识到一个部门的行为何时是自私自利的。当员工想要回到过去的经营方式时，他们会关注他们的领导。如果他们看到他们的领导者认真对待公司作为一个单一的实体工作，他们更有可能保持正轨。
