管理

书面沟通工具
管理

书面沟通工具

沟通类型可分为两大类,口头和书面。书面交流可能比较有效,因为书面交流工具缺乏强化元素,如面部表情和语调。有效的书面沟通需要了解不同的......

高绩效团队的特征
管理

高绩效团队的特征

Tyrone A. Holmes,Ed.D和T.A.H的总裁。 Performance Consultants Inc.将高绩效工作团队定义为“一组(两个或更多)相互依存的个人,他们以特定的方式共同实现共同目标。”团队的创建是为了在很短的时间内实现目标。有可能......

工作场所沟通的障碍
管理

工作场所沟通的障碍

沟通是公司的结构,可以帮助员工在工作中取得成功,与公众建立联系并与客户和其他业务开展业务。工作场所存在可能分散,扭曲或限制沟通的障碍。识别工作场所沟通障碍是......的第一步

组织沟通障碍
管理

组织沟通障碍

根据加州州立大学的通讯部门的说法,组织的成败往往取决于其与会员沟通的能力。新技术与文化多样化的受众相结合,增加了组织沟通的重要性,但也有......

委员会主席职位描述
管理

委员会主席职位描述

在许多组织中,委员会主席的职位很重要。如果使用得当,委员会可以带来组织的成功。虽然主席在职责和责任方面发挥着重要作用;该职位不被视为全职工作。另外,它不......

管理决策的类型
管理

管理决策的类型

不同的领导者在做出重要的管理决策时会采用不同决策方法取决于手头问题的重要性,员工的经验和技能,以及组织可以容忍的风险程度。成功的经理可以改变他们的风格......

管理中的组织结构类型
管理

管理中的组织结构类型

组织结构或组织发展是组织内部试图优化员工效率和生产力的系统。管理中使用不同类型的组织结构来完成不同的任务和工作类型。例如,警察......

组织领导问题
管理

组织领导问题

领导者有责任为团队提供培训,发展和指导。组织领导是为了管理特定企业,政府或组织而拥有权力的人或人。对组织的领导确定了企业文化的基调,公司......

绩效评估的问题
管理

绩效评估的问题

绩效衡量是将员工需要满足的指标放在适当位置,然后根据这些指标分析实际员工绩效的过程。虽然这种数据对于确定员工的效率非常有用,但是管理者需要的绩效评估问题......

亚表和公用仪表有什么区别?
管理

亚表和公用仪表有什么区别?

大型住宅公寓和公寓楼通常选择主计量,当地电力公司安装一个电表来记录整个建筑的能耗。主计量提供较低的批发价格。建筑物所有者或管理公司收到一个电...

团队建设的阶段
管理

团队建设的阶段

由Bruce Tuckman博士开发的最常被接受的团队建设模型包括四个主要阶段。该模型创建于20世纪60年代中期,在20世纪70年代早期,塔克曼为他的模型增加了第五个阶段。该模型基于这样一个事实,即团队必须互相感受,解决冲突,并设置......

管理目标的类型
管理

管理目标的类型

目标是人们试图实现的结果。管理目标或目标是公司与员工沟通以实现的计划系统。管理目标类型是具体的,明确定义目标,可衡量,并有一个调节进度的系统,创建是可实现的,必须...

工作场所多样性事实
管理

工作场所多样性事实

在我们高度互联的全球社区中,工作场所变得越来越多样化。现代劳动力是商业世界所知道的最多样化的。根据佛罗里达大学的说法,“多样性通常被定义为承认,理解,接受,重视和庆祝......

职场道德的类型
管理

职场道德的类型

职场道德是商业环境特有的道德准则。它们涉及从诚实与客户,公平招聘实践到同事待遇等各个方面。了解和遵守职场道德有助于提升员工或企业主的价值,并导致...

商业通讯的例子
管理

商业通讯的例子

商务沟通涉及您每天所做的一切。无论您是向员工发送有关程序变更或在当地广播电台购买商业广告空间的备忘录,通讯都会说明您的业务。一旦企业了解大规模的通信......

环境审核清单
管理

环境审核清单

CERCLA,FIFRA,SDWA-很难跟踪您的企业为遵守这些法规而必须遵守的所有要求。美国环境保护署(EPA)共发布了13份审核清单和协议,以涵盖所有当前有效的规则和指南......

员工团队建设活动
管理

员工团队建设活动

任何经理的优先事项清单都将是他的员工的士气。士气低落导致生产力低下,这可能对业务的盈利能力产生不利影响。为了提高士气和团队精神,特别是在新组建或受冲突困扰的团队中,经理会经常带他的员工......

工作场所伦理的重要性
管理

工作场所伦理的重要性

美国公司的职场道德正在上升。根据2009年道德资源中心的国家商业道德调查,71%的美国政府,营利性和非营利部门的员工认为他们的高级领导人对员工开放并提供信息,80%的人表示......

通讯管理工具
管理

通讯管理工具

管理层有责任为领导者提供愿景,灵感和动力。管理层还需要领导层倾听问题,解决问题并实施变革。在管理中使用沟通工具来提高生产力,员工满意度和有效变革。有效......

人力资源政策的好处是什么?
管理

人力资源政策的好处是什么?

贵公司的人力资源部门是员工互动和管理的基石。您的人力资源部门创建的公司政策对于您的企业的组织和生产力至关重要。也就是说,实施人力资源有很多好处......

个人激励计划的利弊
管理

个人激励计划的利弊

个人激励计划可能会激励优秀员工表现更好,但可能会让那些无法取得成绩的低级员工失望。

向上沟通的障碍
管理

向上沟通的障碍

内部业务沟通可以向下或向上。向下沟通包括管理层向员工发送的通信,如电子邮件和绩效评估。向上沟通是从工人到管理层的沟通。向上沟通在工作场所士气中起着重要作用。 ...

早上蜷缩的想法
管理

早上蜷缩的想法

上午的聚会是您的员工团队在工作日开始时触摸基地的机会,然后才能全神贯注于当天的职责。它可用于确保每个人都了解团队当前的优先事项和即将发生的事件。这也是团队成员沟通的机会......

管理能力清单
管理

管理能力清单

作为经理,您的主要责任不再仅仅是执行工作,而是指导,控制和激励那些向您报告的员工。就像混合鸡尾酒一样,有效管理者的素质融合了各种才能,如听力,授权和激励技巧。

外展项目的想法
管理

外展项目的想法

各种组织参与外展项目,与当地社区互动并建立关系。教会,学生组织和非营利组织通常会寻找外展机会,但任何企业都可以使用外展项目来营造社区意识。一个很好的外展项目......

受到推崇的