组织结构或组织发展是组织内部试图优化员工效率和生产力的系统。管理中使用不同类型的组织结构来完成不同的任务和工作类型。例如，警察局中尉可能希望他的警官毫无疑问地回应命令，而这种方法适合零售店经理。
专制
专制的组织结构体现在一种垂直格式中，领导者可以制定预期由员工执行的执行决策。该结构不为下属提供提供反馈或建议的机会。这种组织结构在军队，地方执法和贸易工作中很常见。在这种组织管理结构中创建了障碍，管理和员工之间的沟通是有限的。
民主的
民主组织管理结构被认为是一个横向结构，提供所有团队成员的平等访问和参与。 Mangers制定了一项“门户开放政策”，鼓励下属谈论问题和分享想法。这种结构在反馈和下属的知识上蓬勃发展。这种组织管理结构通常出现在零售商店，旅游业和食品饮料行业。在这种结构中，领导者从员工那里收集信息，但最终负责最终决策。
Laissez Faire
Laissez faire组织管理结构源于法语表达意思是“不干涉别人的事务。”这种结构通常被视为团队管理，其中创建了各种团队并完成了具体任务。每个团队都有权做出自己的决定，并选择他们想要用来完成任务的过程。经理不会观察或参与团队的流程，而是让团队自己完成目标。然而，管理者必须确保所有工作都能满足高层管理人员的要求。
