由心理学家Carl G. Jung开发的Myers-Briggs类型指示器（MBTI）测试用于确定个人通信偏好。工作场所使用MBTI练习来区分人格类型，以促进团队合作，使组织更有效。测试结果表明个人偏好在四个方面：外向/内向，感知/直觉，思考/感觉和判断/感知。基于这些结果的组合，总共可以有16种人格类型。
室内绳索
史蒂芬迈尔斯，“影响人们使用迈尔斯布里格斯”的作者，描述了使用六根绳索的室内迈尔斯布里格斯型指示器练习。这些绳索铺设在地板上，形成一个大圆圈的几个部分。要求业务团队成员根据他们的MBTI考试人格偏好结果站在特定部分。一旦所有团队成员都在适当的象限，相反的个性将最终在圈子的两侧。然后，团队可以确定每个成员为团队带来的优势以及他们是否具有互补性。
角色扮演
以角色扮演为特色的迈尔斯布里格斯类型指标练习有助于确定个人处理冲突和/或不舒服情况的风格。例如，团队成员可以挑战每个行为，他们必须解雇另一个员工。最终，一些团队成员可能会采取同情的方式解决问题或者难以传递新闻，而其他成员则会迅速完成任务，从而使情绪失控。另一个角色扮演练习迫使工作团队就如何实现想象的业务目标进行头脑风暴。这有助于识别个人的优势和劣势。
有趣的MBTI练习
其他MBTI练习以感知和沟通方式为中心。将单个对象放在桌子上，就像订书机一样简单，并要求团队成员写出项目的描述。描述的细节，用于解释项目的语言以及书写中表达的任何其他感受将指出在规划团队项目时可能有用的各种偏好。或者要求小组成员写下他们宁愿生活的五种感官中的哪一种以及为什么。这将深入了解每个人的首选沟通方式。
另一个有趣的MBTI练习包括蒙住团队成员并让另一名成员口头指导他完成障碍课程。本练习将展示团队成员在面对挑战时如何与对方进行战略合作。
