目标是人们试图实现的结果。管理目标或目标是公司与员工沟通以实现的计划系统。管理目标类型是具体的，明确定义目标，可衡量并具有调节进度的系统，创建可实现且必须达成一致。设定的目标必须切合实际，并附加截止日期（见参考文献1）。
战略目标
战略目标是实现和支持公司使命和愿景的目标。战略目标影响并关注整个公司，而不仅仅是公司内部的部门或工作职能。战略目标包括与创新，市场地位，生产力，以劳动力和财务形式利用公司资源的效率，底线利润，管理发展和绩效，员工行为和士气以及公共和社会责任相关的目标。战略目标由组织领导者制定，并适用于组织内的每个人同时工作，并且当目标在指定的时间范围内完成时，往往会使员工和组织受益。
运营目标
运营管理目标是影响组织运营的目标，可以以最有效的方式利用管理技能，技术和资源。运营目标在组织内的较低管理级别确定，并且特定于公司中的某些员工或部门与整个公司。运营目标关注员工的个人责任和绩效以及职位在公司内部的整体影响。
战术目标
战术管理目标与公司制定的战略目标相关。战术目标分为部门或部门级别，并概述了组织内每个部门为更大的战略目标做出贡献所需的步骤。战术目标通常是短期目标，有助于实现公司的长期目标，并且可以更轻松地进行分析和衡量。
上级目标
上级管理目标有助于激励不同部门的个人，并用于解决冲突并在公司内部建立关系。上级目标允许员工和管理人员共同努力实现战略目标，并认识到每个人或部门在整体目标中的作用。当每个人的共同利益得到承认和赞扬时，价值被添加到员工或部门，并有助于增加个人成就感，以实现目标。向员工发放奖励以实现目标并用作激励因素。
