领导者有责任为团队提供培训，发展和指导。组织领导是为了管理特定企业，政府或组织而拥有权力的人或人。对组织的领导确定了企业文化，公司期望和公司愿景的基调。组织领导层可能会出现各种领导力问题，从而影响组织的效率和生产力。识别和解决组织问题是解决问题和实施积极变革的第一步。
缺乏沟通
沟通是通过行动，文字和符号交换思想，思想和信息。组织使用两种类型的通信：向上通信和向下通信。向下通信是指下属向其上方的人发送消息。向下通信正在从上层管理层向下属发送消息。当沟通缺乏领导力时，下属就没有指导和失去指导，并且没有动力去完成日常工作。缺乏沟通可能表现在领导层缺乏口头语言或行动。
无法提供反馈
没有为下属提供反馈机会的组织领导会限制他们实施变革的能力。如果没有反馈，下属可能会受到限制，限制和不尊重。反馈为组织中的粉丝提供了发言权，因此他们感觉自己在公司的决策和公司的整体成功中发挥了作用。反馈为关注者提供了一种目标感和对组织的个人投资。实施“门户开放政策”有助于鼓励下属分享他们对领导力的关注，想法和愿望。
无效的领导风格
在组织中使用错误的领导风格可能会阻碍公司的成功。例如，如果军队采用民主的领导风格，鼓励下属对指令提出质疑，那么就不会赢得战争，订单也需要很长时间才能完成。权威的领导风格适用于军事领导，在这种领导下，命令被给予并毫无疑问地遵循。如果营销部门的经理试图使用权威的领导风格，那么就会扼杀创造力并违背部门的目标。更合适的是，民主或自由放任的领导风格将赋予自由思考，概念思维和解决问题的能力。
