管理

知识差距分析对于帮助公司关注全局而非常有用。通过确定公司目前所处的位置以及它想要的位置，可以更轻松地确定如何在整个公司内获得所需的知识水平。

员工绩效考核可能会给员工和雇主带来压力。当有关员工在工作中苦苦挣扎时尤其如此。你想让他知道他需要改进的地方，但你也希望包括一些积极的评论，以鼓励他继续努力......

优质的教练团队可以帮助提高客户满意度并降低客户服务代表的流动率。虽然主管和团队负责人经常参加，但是专门的教练员通常是更好的选择，因为质量教练所扮演的角色......

项目经理和项目协调员的角色密切相关。举例来说，这是一个信息系统项目，其设计，质量管理和培训都很复杂。项目经理负责整个项目。项目协调员通过构建......来实现系统

企业正在全球销售产品。随着商业关系的形成，正在与来自不同文化的人建立伙伴关系。一个国家的每个国家和文化都会给企业带来沟通挑战。良好的沟通实践有助于维持这些错综复杂的业务往来。 ...

商业理论家克尔和杰米尔提出了领导理论的替代品，这表明某些因素可以抵消或取代经理的决策。领导者中和者是阻止经理采取行动以改善工作绩效或使......采取行动的因素。

合作社，通常被称为合作社，是其成员在自愿基础上共同努力实现共同目标的组织。成员通常会加入合作社，以实现他们自己无法实现的目标。合作社成员可以由个人组成......

企业必须参与战略和战术规划。战略决策是指管理公司将要做什么以及为什么做出的决策，而策略则关注于业务如何完成。

领导力是指一个人说服他人做某事的能力。各种领导人都登上了世界舞台，每个人都采用独特的领导风格来说服和领导他的人民。从温斯顿丘吉尔到拿破仑波拿巴，领导风格与领导者本身一样多变。 ...

开发组织预算的人力资源部分通常是您作为人力资源主管的工作职责的一部分。完整的预算将使您能够满足组织中与人力资源相关的计算机，旅行，招聘，薪资，会员和福利要求。当你准备......

精益六西格玛从独立的工程概念开始。六西格玛是摩托罗拉公司的注册商标，在20世纪80年代率先推出，旨在通过消除流程效率低下来提高服务质量和可靠性，降低产品和服务的缺陷水平。精益原则出现在......

如果您曾经参加过员工培训研讨会并且不知道重点是什么，那么您就知道在开始自己的培训课程之前设置可衡量和可实现的培训目标的重要性。员工不仅要感谢您使他们的经历有意义，还要感谢您的组织......

计算机改变了我们几乎所有事情的方式，尤其是在商业环境中，这已经不是什么秘密了。虽然计算机技术带来许多好处，但当今的工作场所也存在固有的风险。在利用机会和利益的同时保持这些风险是保持......的关键。

经理的领导风格似乎可以具体，坚定和不变。或者它可能是流动的，改变以适应给定的情况。无论经理的个人领导风格如何，重要的是要记住并非每种风格都适合每个场合。能够适应的经理......

有效的沟通系统可以帮助企业保持内部和外部利益相关者的满意度。

在我们高度组织化的社会中，以细节为导向是一项珍贵的技能，但并不是每个人都有能力每天处理这些细节。如果你更喜欢看到森林而不是树木，那么考虑一下这样一个职业生涯，其中大局观比细节或工作更重要......

基准预算给出了项目所有预期成本的明细。妥善管理的项目将包括基准预算，因此可以根据预期监控进度。典型的基准预算包含两大类“材料”和“劳动力”下的单个项目。基线......

从新闻发布会到新闻发布会，公司希望公关专业人员能够管理公司与目标受众之间的双向沟通​​。

正式评估是员工绩效的书面清单和摘要。对于经理和员工来说，这是一个克服工作绩效优势和劣势的机会。在正式评估期间，应该没有意外，因为经理和员工之间的沟通应该......

总裁，副总裁，秘书和财务主管是组织中董事会的官员，其职能是代表董事会所有成员管理组织的业务。为了有效，官员必须将注意力集中在至关重要的项目上，而不是......

在员工中培养团队合作精神的经理们可以在生产力和员工保留方面获益。管理专家Randy Sletcha在领导力方面写道，如果建立团队合作不是一个持续的过程，任何负面问题都可以抵消有效团队的好处......

在商业世界中，有两种适用于个人现实世界场景的一般组织结构。第一个是传统的自上而下的层次结构。第二种，在西方世界不太常见，是基于平等主义，分散权力方法的合作模式。在一个 ...

流程改进可以定义为流程的实际改进 - 其输入的效率和有效性以及其产出的质量。

创新在组织的成功中起着重要作用。据福布斯报道，市场领导者从新产品中获得的收入中很大一部分来自新产品。创新可以采取重大突破或对现有产品进行逐步改进的形式。扎实的管理可以帮助组织......

当您负责工作场所时，观察您的员工和设施可以对您的业务产生积极影响。没有它，在你意识到它们之前，事情就会失控。在制定观察计划时，要注意透明度，以便您的员工了解系统背后的原因。