创新在组织的成功中起着重要作用。据福布斯报道，市场领导者从新产品中获得的收入中很大一部分来自新产品。创新可以采取重大突破或对现有产品进行逐步改进的形式。可靠的管理可以帮助组织鼓励和支持创新，并从中实现商业利益。
刺激创新
组织可以通过分配时间和奖励努力来鼓励员工进行创新。 “3M公司是开创苏格兰胶带和便利贴的公司，其收入的30％来自过去5年推出的产品，”福布斯指出，并补充说“员工需要投入固定的时间与他们的工作无关的项目。“ InnovationManagement.se强调了领导者在激励和支持创新方面发挥的重要双重作用。
提供资源
管理者可以通过提供时间，金钱和人力资源来支持创新并保持其发展势头。组织可以通过提供进一步开发的预算并将员工分配给项目团队来促进具有市场潜力的创新理念。根据InnovationManagement.se，领导者可以通过识别能够为项目带来平衡视角的团队成员来支持创新者。
重组组织
根据卓越网站创新，成为新产品的创新理念可能需要进行重大的组织变革才能将其推向市场。组织可能要求新供应商为新产品提供必要的组件。它可能不得不开辟新的渠道进入市场以获得新的客户群，并且可能需要开发新的员工技能来支持该产品。创新管理有助于确定重要的组织变革。
商品化产品
没有仔细管理，创新产品可能无法取得商业成功。福布斯注意到了施乐公司研发中心PARC的例子，该中心开发了重要的突破，如以太网网络技术和图形用户界面，但未能将其商业化。组织必须为创新产品提供营销资源。 “新产品和服务（尤其是颠覆性产品）可能需要营销来寻找和建立与完全不同类型的客户的关系和/或要求营销以不同的方式与客户交流或通过不同渠道与客户联系，”创新卓越表示。
