领导中和理论

商业理论家克尔和杰米尔提出了领导理论的替代品，这表明某些因素可以抵消或取代经理的决策。领导力中和者是阻止经理采取行动以改善工作绩效或使经理执行的行动无关紧要的因素。一些领导者中立者是正常工作环境的一部分，很难改变，管理者可以删除其他类型的领导中立者。

距离

远程工作是领导者中和者。当经理和员工在同一地点工作时，经理更容易指导员工。在远程办公工作中，这个因素是工作环境的一部分。管理人员可以通过使用电话，电子邮件和电话会议等技术来减少远程工作的中和效应，以便与员工保持联系。

其他个人特征可以抵消领导力。经理可能具有与雇员不同的国籍，或者从事另一种宗教，这使得经理更难与雇员联系。经理也可能有不同于她的员工的职业目标。员工可能习惯于拥有具有较大权力的经理，并且可能不尊重不能惩罚或奖励员工的经理。

工作经验和专业导向可以抵消领导力。经验丰富的律师或会计师可以在经理的指导下完成工作任务。工人也可能对专业认可和奖励感兴趣，而不是从公司获得奖励。

员工薪酬和福利可以抵消领导力。经理可以选择向员工提供加薪或奖金作为良好工作绩效的奖励。如果公司不让经理增加工人的工资，因为工资率是根据资历分配的，或者公司处于经济压力之下，这就取消了经理的一个激励工具。

工作场所规则也可以抵消领导力。一个高度正式的工作场所，为每项任务建立说明，不允许经理提出改善员工绩效的新方向。可能无法提高员工的工作速度，因为必须首先遵循流程中的其他步骤，尤其是在机械化环境（如工厂）中。

员工之间的关系也可以抵消领导力。如果一组员工在许多项目中一起工作，他们将习惯于互相询问方向，而不是经理。一位新经理在开始时与这些员工没有很强的联系。经理可以通过与员工一起举办午餐等活动来建立联系。