领导力是指一个人说服他人做某事的能力。各种领导人都登上了世界舞台，每个人都采用独特的领导风格来说服和领导他的人民。从温斯顿丘吉尔到拿破仑波拿巴，领导风格与领导者本身一样多变。未来的领导者有助于研究过去的领导者，了解各种领导风格的利弊。着名的领导专家约翰·C·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）表示，“领导者是一个了解道路，走上前路并指明方向的人。”
魅力领导力
魅力型领导是一种领导风格，取决于领导者的魅力来说服他人。魅力十足的领导者是一个迷人，迷人，可爱的人。魅力型领导者往往是政治家，因为他们的魅力和喜欢性需要获得选票。这位富有魅力的领导者往往取决于他是否有能力破译他试图领导的人群或人群的情绪。约翰·肯尼迪（John F. Kennedy）是一位富有魅力的领导者的历史典范，他利用自己的魅力和机智与选民和同事联系。
参与式领导
参与式领导是一种领导风格，领导者参与其中并让其他人参与决策过程。参与式领导者是一个意识到从他人那里获得意见的重要性的人。参与式领导人的一个鲜为人知的例子是英国世界杯橄榄球队教练Brian Ashton。根据英国时报在线，阿什顿在橄榄球世界杯上使用了他的团队参与式领导风格。这种领导风格允许球员在阿什顿的帮助下提出一项比赛计划，这使他们能够获得一次成功的世界杯。
变革型领导
变革型领导是一种领导风格，领导者通过他的能力来激励他人。变革型领导者痴迷于为自己的组织实现目标或愿景，并以热情和热情领导他的团队。通用电气前首席执行官杰克韦尔奇是一个变革型领导者的典范，因为他的领导风格使用能量，帮助激励他人，创造优势并要求执行。韦尔奇热衷于他的领导风格，很容易传播给通用电气的同事。
仆人式领导
仆人式领导是一种领导风格，旨在通过使用非传统的领导形式帮助他人成为更好的人，包括倾听他人和帮助社区。与灵感领导的变革型领导者不同，仆人式领导者寻求从阴影和背景中领导。仆人领导者希望帮助人们实现个人成长，帮助他们成为更好的个体。仆人领袖的一个很好的例子是Dr. Martin Luther King，Jr。King博士对社区有着强烈的奉献精神，他曾多次展示并力图真正帮助人们成为更好的自我版本。
