经理的领导风格似乎可以具体，坚定和不变。或者它可能是流动的，改变以适应给定的情况。无论经理的个人领导风格如何，重要的是要记住并非每种风格都适合每个场合。能够调整自己的个人风格以获得理想结果的经理通常比那些试图对每位员工施加相同管理风格的人更成功。
指令民主党人
在整个决策过程中，民主领袖欢迎并鼓励员工提供意见。指令领导者对工人进行微观管理，告诉他们如何完成他们的日常工作流程。结合起来，这两种风格创造了一种指导性的民主领导风格，领导者在做出决策时获得工人的意见，然后密切监督工作以确保其得到适当的完成。
指令独裁者
专制领导者是在组织内做出所有重要决策的人，很少或根本没有来自员工的意见。这通常与指令风格相结合，以创建一个在决策过程中不接受员工意见的经理，并对工作的每个方面进行微观管理。这可能是效率最低的管理领导风格之一，特别是如果它是经理知道如何利用的唯一风格。但是，在没有绝对监督的情况下工人无法或不愿意从事工作的工作环境中，这一点至关重要。
宽容的民主党人
宽容的领导者是在工作场所为员工提供极大灵活性的人，让他们有机会确定如何最好地接近他们的日常工作流程。结合民主风格，这可能最适合管理能够监控自己工作流程的高度积极的员工。宽容的民主人士引起高技能工人的投入，通常获得最具创新性的想法和解决方案。这种类型的经理通常能够自信地将许多高级职责委派给有能力的员工。
宽容的独裁者
宽容的独裁者是在组织内做出所有重要决策的经理，但随后允许工人灵活地确定如何完成他们的日常工作流程。对于那些愿意从事这项工作但却没有接受过培训或教育来为组织做出重要决策的高度积极但不熟练的劳动力来说，这是一种有用的领导风格。
