战略与战术业务规划

企业必须参与战略和战术规划。战略决策是指管理公司将要做什么以及为什么做出的决策，而策略则关注于业务如何完成。

决策类型和时限

战略决策包括公司将采用何种类型的产品，市场和收购，以及如何优先考虑制造，研发和营销等职能的支出。战术决策包括如何审查和激励员工，在哪里找到新店以及购买哪些新的会计软件。战略规划是高层次的，往往模糊不清，时间长，而战术规划是实际的，具体的和短期的。

高管确定了组织对战略与战术的优先级。将策略优先于战术优先考虑的公司可能具有远见卓识，但如果缺乏技术执行，可能表现不佳。战略糟糕的战术组织可能会做错事。有效的战略规划为公司提供了进入的方向，同样重要的是，与高管和经理沟通公司不会参与的业务类型。有效的战术规划使公司能够实现其愿景，以实现预期的结果。

企业必须同样执行两种类型的计划才能取得成功。然而，个人通常比另一种更善于一种思维。企业必须确保其经理被分配到基于技能的战略与战术规划，而不仅仅是工作职能。