在商业世界中，有两种适用于个人现实世界场景的一般组织结构。第一个是传统的自上而下的层次结构。第二种，在西方世界不太常见，是基于平等主义，分散权力方法的合作模式。在一个看似不合逻辑的二分法中，西方世界以其民主的政治基础而自豪，它通常使用与民主理想形成鲜明对比的集中形式的商业领导。
传统自顶向下结构的优点和缺点
传统的自上而下结构在短期本地业务决策中具有优势，高技能人员可以最有效地指导工作流程。随着自上而下的组织结构变得越来越大，管理成为一项更加困难的任务，最终要求处于上层的人员扩展中层管理人员以便委派任务。自上而下系统的关键优势之一是能够保留和传达有天赋的领导者的商业愿景。传统自上而下结构的弱点之一是中层管理人员最终可能会变得非常庞大并占据相当大一部分收入。在自上而下的结构中，由于强调严格的规则而不是创造性思维，低级别员工的能力和潜力有时会被闲置或不被注意。
合作社的优势与劣势
合作社是在参与成员之间共享所有权的商业组织。合作社的成员要么完全平等，要么有粗略的管理水平，大多数是自我导向的员工和团队。合作商业模式的一个主要优势是员工更有可能自我指导，这意味着他们不需要那么多的中层管理来实现相同的最终结果。合作社也倾向于拥有直接的利润分享制度，尽管利润分享程度各不相同;在一个理想的利润分享合作社中，工人的积极性在于成功的自我指导带来的额外收入潜力。合作社的不利方面是，他们很难对变化的情况迅速作出反应，因为大多数重大的组织变革需要通过理事会程序进行投票，以便在实施前得到多数人的批准。
领导风格对组织力量和结构的影响
希望更好地融入新公司的领导者需要确定公司现有的组织结构，并确定自己的个人领导风格。发现自己的个人领导风格与组织的总体结构不匹配的领导者不一定与组织本身不相容;例如，权威的自上而下的领导者可以成为合作社中有用的委员会领导者。相反，喜欢以协商一致方式运营的领导者可以在自上而下的组织部门中做得很好，在这些部门中，更加柔和的方法可以带来更好的员工管理互动，例如人力资源。
如何解决组织模型弱点影响盈利能力
解决组织结构弱点似乎对整体收益产生轻微的负面影响;但是，问题分析委员会的实际成本和对委员会建议采取的行动与避免的危机的价值并不完全相关。一个例子可能是一个具有强大集中领导力的组织，该组织决定需要创建一个新的区域经理职位，最终导致更多的地方问责制，从而更好地遵守中级监督人员的组织准则;从理论上讲，这一结果应对收益产生积极影响。解决组织弱点如何影响利润的另一个例子是一个合作组织，它决定监督委员会的需要和投票，以识别和惩罚做出损害公司盈利能力的糟糕决策的成员;这减少了合作组织普遍缺乏监管的负面影响。
