管理
实验室技术人员是熟练的专业人员，负责执行实验室程序和计算最终结果。他们操作，排除故障并维护实验室仪器，范围从简单的移液器到复杂的，价值数百万美元的设备。他们的日常职责通常要求严格......
公司的高级管理人员为整个公司设定目标。他们为自己以及特定部门和员工设想了创意和财务绩效目标。承担这一责任起初可能看起来像是一件苦差事，但通过精心策划和灵活的方法，高级管理人员可以......
许多企业为其员工分配电话分机。这些扩展允许呼叫者拨打主号码，然后输入数字代码，通过公司的交换机直接连接到他们需要的员工。员工也可以通过拨号系统快速通过总机系统相互联系......
午餐时间不应该是“关闭”的时间。午餐和学习活动，有时被称为棕色袋研讨会，“开启”机会探索有用的主题，这些主题往往因缺乏时间而被淘汰。精心设计时，这些计划通过结构化但灵活的议程指导参与者......
AS9100标准适用于航空航天质量管理系统（QMS）。这些标准是国际标准，由汽车工程师协会和欧洲航空航天工业协会共同开发。对于公司获得AS9100认证，必须提供其运营满足QMS的证据......
在工作场所设定目标可以是维持稳定工作流程的有效方式，并让您的员工了解他们的期望。设定合理的目标很重要，贵公司应该为员工提供尽可能多的机会来实现目标。通过创建一系列可靠的目标......
战略管理是许多不同组织中使用的行政模式，包括企业，非营利组织和志愿者团体。战略管理背后的基本理念是将有目的的计划与有意义的行动相结合。公司或组织首先定义并澄清......
当商业项目开放招标时，具有适当经验，证书和资格的供应商可以相互竞标。商业投标是一个竞争过程，其中每个供应商的目标是提供无与伦比的服务，以便他们被授予合同工作。什么时候 ...
如果您曾经需要管理或处理多步骤项目，您可能会遇到甘特图或程序评估和审查技术，或PERT，图表。这些图表是帮助您可视化完成项目所涉及的活动的工具。他们将调度信息与依赖关系相结合......
自从科学管理之父弗雷德里克泰勒和后来的彼得德鲁克开始将产业工人和劳动群众分类为组织和企业的真正资产之后，人力资源管理的概念已经得到了证实。今天，人力资源部门往往是引擎......
投标提案的申请人必须根据他们的专业评估，对他们所招标的工作进行估算。估算是计算项目成本的时间和资源的计算。客户将评估结果与投标人的其他应用程序一起进行评估，并对其进行比较......
一旦您使用六西格玛方法来定义，测量和分析您的过程，您就可以了解DMAIC过程的改进和控制步骤。正是在这些步骤中采取了真正的改进措施，这就是SMART声明在指导流程的目标和目标方面变得有效的地方......
利益相关者分析与股东分析不同。利益相关者包括股东和对公司具有重要意义的任何其他人，其中还包括行业团体，关键人物，投资者，雇主，退休人员以及任何受影响或可能影响公司方向的人。利益相关者分析......
