互动研讨会是团队建设活动,鼓励参与者之间的沟通与合作。这些类型的研讨会有助于在具有类似使命的个人之间建立强有力的工作或个人关系。通常,互动研讨会是静修或特殊培训课程的一部分,提供远离日常生活的环境,以便个人能够以不同的方式表达自己并相互学习。通过适当的规划,您可以创建一个互动式的研讨会,教育和参与所有参与者。
确定将参加研讨会的人数,以及练习中的预期目标和目标。
收集有关组织的其他信息,以及您将要促进的组的偏好。了解您将与谁合作以及您希望实现的目标将在创建解决该小组问题的互动研讨会中发挥关键作用。
构建交互式研讨会,以便在每个人都自我介绍的过程中进行破冰活动。如果参与的每个人都已经相互了解,那就进行一次破冰活动,让参与者与小组分享一些其他人可能不知道的事情。
分享您作为研讨会主持人的信息。这将确立您的可信度,并帮助小组适应您提供的指示。
将大量参与者分成较小的组,但为所有组分配类似的任务。小组作业可以包括讨论特定主题或完成项目。
提供明确的指示,以及特定的开始和结束时间。监控组或组的活动,并根据需要提供输入。
允许研讨会参与者在他们的小组中互相交谈,然后讨论他们在更大的团队中的团队经验。鼓励人们提出问题,并经常征求那些不愿意做志愿者的回复。
提示
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允许在持续超过45分钟的团队建设练习中休息。
通过添加幽默和有趣的活动,防止互动式研讨会变得过于紧张。