保持任何业务有效和高效运行需要对员工进行持续培训。随着新技术的引入，随着法律和行业法规的变化以及更好的技术被发现，教育机构，制造公司以及零售和服务组织都需要制定培训计划，以教育员工了解这些问题。制定此类培训的提案需要规划并注意细节。一个好的提案解释了需求，描述了活动并分析了验证培训效果的方法。
检查是否需要培训。查找培训将影响的职位和部门，员工为何使用培训以及公司将如何受益。例如，进行多元化培训可能允许组织申请拨款或与政府开展业务，否则将无法获得。
列出培训的具体目标。这些目标解释了培训将如何影响个人，团体和公司的整体。例如，关于在销售电话中完成交易的研讨会可能会增加全面的销售利润。
探索提供您所需程序的不同组织和个人。询问有关设备和设施，成本，可用性和参考的要求。检查这些参考文献，看看主持人是否满足了先前客户的期望。
如果您不确定预算，请提供有关费用的选项。如果演示者的节目全天运行但提供较短的小时费率，请在您的提案中列出，以便为读者提供选择。您不希望仅在成本过高的情况下拒绝您的提案。
列出将要发生的具体活动。尽可能详细地解释每个动作，包括空间，时间和设备要求以及活动的设计人数。活动可能包括讲座，Microsoft PowerPoint演示文稿，小组头脑风暴或QA会话。
解释组织将如何判断培训的有效性。例如，对于计算机培训活动，所有员工可以在培训后使用所学材料完成一系列练习。
提示
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仔细校对提案。拼写和语法错误表明缺乏关注。
