有很多方法可以编写培训计划。无论您选择哪一个，一定要清楚地了解您希望实现的目标。与同行和主管讨论现有的教育或业务需求。使用建议来帮助您入门。以下提示可帮助您开始编写培训计划。
组织有序，并有一个明确的目标。在您尝试编写培训计划之前，首先要有一些明确的理由来开发它。尽早设定目标并考虑您期望可能发生的事情，因为这将使以后的写作变得更容易。通过培训他人，问问自己希望实现的目标。例如，知道您是否正在尝试让其他人获得资格或认证。一定要做一些笔记。
生成大纲。组织完成后，一起收集笔记并制作大纲。您可以通过多种方式进行开发和概述，但降序方法可能效果最佳。这只是意味着您使用标题或简介开始大纲，其左侧是罗马数字“I”。合并一系列大写字母，如A，B，C，D等，以及数字或低位字母，如a，b，c，d等。您可以通过在每个主要大写字母或较低字母类别之间放置数字来开发小节。尝试将您的大纲分为“客观，长期目标，活动，参与者（例如员工），文档”和“结论，评估和后续”等类别。
草稿。一旦您清楚地概述了您希望在培训计划中实现的步骤，您就需要编写草稿。这样做是一个好主意，就好像您正在撰写商业计划书或演示文稿一样。
与他人交谈。如果您想编写培训计划，您可以与其他人，学生或其他同事交谈，例如，人们遇到的问题，他们如何看待这些问题以及有效的培训可以帮助他们。
为练习腾出空间。务必在培训计划中加入一个关于“练习”的部分。您可以学习信息，但如果您不与学生或业务合作伙伴及同事一起练习，那么培训可能根本不值得。一定要让练习课程与学习者相关。
