在工作场所设定目标可以是维持稳定工作流程的有效方式，并让您的员工了解他们的期望。设定合理的目标很重要，贵公司应该为员工提供尽可能多的机会来实现目标。通过创建一系列可靠的目标并与您的员工进行互动，您可以帮助确保您的业务顺利进行日常运营，并使您的公司继续前进。
写下组织中每位员工的职责列表。总结您希望员工满足的每项职责和相关目标。这些目标可能包括满足指定的销售配额，或者您希望员工实现的额外培训和认证。
为您设定的每个目标建立时间表。时间表应该公平合理。如果您的公司将提供工具和培训来帮助您的员工实现您设定的目标，请概述这些工具和培训选项，这样您的员工就可以毫无困难地利用它们。
与员工单独会面，讨论您设定的目标。让每个员工都有机会提问。让您的员工分享他们对您设定的目标的看法。准备好认真考虑员工的建议。如果您的员工认为新目标不合理，请与每位员工一起重新定义您设定的目标。继续工作，直到达成共识，双方的关切得到满足。
提示
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使用包含您设置的目标和时间范围的日历类型网格可能会有所帮助。将其传递给您的员工，以帮助他们保持正常运转。在日历网格中包含主要工作目标，以帮助员工查看您设定的目标。
