六西格玛是一种流行的过程改进方法，始于制造业，并已扩展到其他领域。一些公司已经取得了巨大的成功，而其他公司已经放弃了这种方法，或者发现它太过于难以支持。
基于数据
在六西格玛中，决策是基于经验证据，而不仅仅是假设和轶事证据。这包括确定项目的需求，确定问题的解决原因，以及决定将进行哪些改进。在所有这些情况下，决策都需要数据。
成功证明
从摩托罗拉开始，许多大公司已成功推出六西格玛计划并推动其组织的积极变革。结果使客户，员工和股东受益。
持续解决方案
DMAIC和DMADV流程专为可持续解决方案而设计。在DMAIC中，数据确认了流程的改进，整个阶段致力于确保收益得以持续。在用于创建新产品和流程的DMADV中，类似的思维模式成立。
大体时间
俗话说，“你想要它快还是你想要它？”为了有效地使用六西格玛方法，必须为项目留出大量时间。它不提供简单的修复，有时人们可能会对系统地遵循改进模型所需的时间感到沮丧。
培训要求
在传统的六西格玛实施中，员工通过广泛的培训成为六西格玛项目负责人（黑带和绿带）和赞助商（冠军和流程所有者）。特别是对于黑带角色，训练可能需要数周或更长时间，并且会持续数月。这在某些环境中是不可行的。
企业焦点
虽然六西格玛的基本原则当然可以适用于小型企业和组织，但它主要是大型企业组织的选择。绝大多数情况下，大多数培训和信息都面向该部门。这使得其他团体很难看到采用该方法的任何好处。
