战略管理是许多不同组织中使用的行政模式，包括企业，非营利组织和志愿者团体。战略管理背后的基本理念是将有目的的计划与有意义的行动相结合。公司或组织首先定义并阐明特定任务或目标集 - 这是计划部分。然后，组织领导者制定一个实施和执行任务的综合计划。最后，领导者跟踪进度并收到反馈，以改进实施过程。这些过程中的每一个都是战略管理的重要组成部分。
你需要的物品
-
书面使命或目标
-
战略管理手册
制定可操作的计划或策略。在各个部门和部门层面设定切合实际的目标。撰写公司范围的使命宣言。战略管理的第一个组成部分可以定义为制定和实施战略的整个过程的战略规划部分。这被称为一般行动计划。
执行SWOT分析以准备实施策略。首字母缩略词SWOT代表优势，劣势，机遇和威胁。在考虑公司实施战略的潜在挑战时，SWOT分析会考虑各种内部和外部因素。例如，正如技术说明所指出的那样，公司是否有足够的资金来进行全面实施，如规划过程中所设想的那样？是否存在可能妨碍成功实施的外部因素？ SWOT分析期间会考虑这些问题，这是战略管理的一个主要组成部分。
设计并实施该战略。概述可行的步骤，这将导致战略的预期结果。例如，作为其战略的一部分，包括工作保障和员工工作满意度保证的公司可能会分配资源来签署更全面的健康保险政策。将实施作为战略管理的一个主要组成部分，将这种行政模式与战略规划区分开来，战略规划几乎完全侧重于概述组织的使命和目标。
跟踪实施进度。制定并执行对各个部门的战略审查或审计。进行员工调查以确定预期目标的有效性。战略管理的这一组成部分不仅在实施过程中很重要，而且对于整体公司战略的完善也很重要。有效的反馈将有助于领导者改变优先事项，因为他们会改善组织的战略愿景。
