自从科学管理之父弗雷德里克泰勒和后来的彼得德鲁克开始将产业工人和劳动群众分类为组织和企业的真正资产之后，人力资源管理的概念已经得到了证实。今天，人力资源部门通常是组织的引擎室。它设计，组织和协调与组织内的员工和整个工作场所相关的所有事项。
制定宏观人力资源管理战略
人力资源部门负责制定或制定组织的宏观人力资源管理战略和招聘政策。以人为本的路线图与组织的整体和长期企业和战略目标密切相关。
薪酬和福利待遇
人力资源部门制定薪酬方案，福利计划，激励政策，医疗保险以及所有与员工相关的奖励和薪酬待遇。
开展培训计划
随着技术的出现和不断发展的业务实践，培训和开发计划成为人力资源部门的重要组成部分。该部门在为员工设计，协调和实施培训计划方面发挥着关键作用。
与外部机构联络
大型企业经常将工作人员要求和招聘计划外包给员工公司，人力资源承包商和在线工作门户。公司人力资源部门必须经常与这些外部机构联络，以确保它们符合组织目标并符合员工招聘的必要标准。
导师角色
顶级人力资源团队或人力资源部门负责人负责解决员工的不满和其他问题。他们为新员工和有才能的员工提供指导，并定期对长期和高绩效员工进行绩效评估。
