有些公司将大部分工作交给外部各方，而其他公司则组成团队，部门或部门。通过探索五大组织结构，您将能够更好地选择最适合您公司需求的组织结构。每种型号的用途取决于您公司的规模，理念和功能。
功能结构
按类似角色分组职位的组织遵循职能结构。该结构遵循分层模型，包括明确标识的角色，权威和促销途径。每个部门的员工负责公司其他部门未涵盖的职责，最大限度地减少任务重叠。您可以根据专业知识，资源，技能和活动划分工作单位。例如，您的组织可能包括生产，财务，人力资源和营销分组。
分区结构
分部结构由部门分组定义，并由大公司使用。分部结构遵循每个部门内的功能模型。专业部门帮助管理人员跟踪公司开发的产品和活动。您的部门可能会区分客户服务，生产和地理位置。经理可以将资源和成果集中在他们的特定部门。该结构可帮助管理人员比其他模型更轻松地监控性能。
矩阵结构
矩阵结构结合了功能结构提供的专业化和分部结构提供的重点。员工是将职能角色与部门角色联系起来的团队的一部分。每个员工至少属于两个正式团体;一个是功能组，另一个是项目，产品或程序团队。员工还向两位老板汇报 - 一位职能小组老板和一位团队老板。该结构提高了员工的积极性，并允许跨职能领域进行培
团队结构
团队结构将每个功能组织成一个基于目标的组。各部门的成员共同努力解决问题并寻找机会。员工可能参与产品开发团队或多元化工作组。团队结构可以帮助消除部门之间的障碍，并促进有效的解决问题的关系。它还可以激励员工并增加决策时间。
网络结构
在网络结构中，您的组织将依赖其他组织来执行重要角色。例如，您可以在合同的基础上雇用会计师，网站管理员或安全人员。您可以减少公司的间接成本，因为您不需要雇用尽可能多的员工。但是你也缺乏对结果的控制，因为你依靠合同工来完成关键工作。
