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项目经理的姓名
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项目经理的姓名

项目经理准备一份详细任务列表 - 称为工作分解结构 - 以及相关的业务操作计划。项目经理监督项目资源并报告项目状态。项目经理制定预算和控制费用。一个项目可能有几个人或几百......

集体谈判小组的基本规则
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集体谈判小组的基本规则

集体谈判是指雇主和工会代表团之间的谈判,以试图创造就业合同。谈判通常包括工资,工作时间,加班要求,休假,员工培训和申诉程序。一个或多个成员设定的基本规则......

团队合作与安全
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团队合作与安全

根据美国职业安全与健康管理局的数据,2010财年,美国有1,193人死于工作。每年至少有70名青少年在工作时死亡。需要采取强化安全措施的职业人士需要有效的团队合作技能......

为什么工业安全很重要?
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为什么工业安全很重要?

工业安全可以挽救生命,肢体和金钱,同时增加信任和团队精神。如果任何道德企业重视员工和未来的存在,那么他们就会高度重视安全。

工作场所组织技能的重要性
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工作场所组织技能的重要性

在工作场所培养敏锐的组织能力可消除不必要的无效性,并使个人能够有效地执行基本的工作任务。这些技能对于在工作场所定期进行多任务处理的工作人员尤其重要。例如,执行不同工作职责的人......

企业战略的关键要素是什么?
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企业战略的关键要素是什么?

企业战略或企业战略也是众所周知的,是企业内最广泛的战略形式。企业战略处理影响整个公司的问题。它通常由公司内部,董事会或高层管理团队在高层开发。理解......

年度绩效评估与优异评论
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年度绩效评估与优异评论

年度绩效评估和绩效评估是在评估员工的年度或半年过程中经常被抛出的术语。尽管年度和绩效评估不同,但它们经常彼此混淆或者具有混合的含义。虽然一种评论类型侧重于......

企业界传播的重要性
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企业界传播的重要性

根据商业参考网站的说法,为了有效沟通,商务人士需要了解如何将各种沟通方式应用于他们每天面临的情况。学习如何在商业世界中进行有效沟通需要实践和经验。理解......

业务规则示例
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业务规则示例

制定业务规则以培养富有成效的工作环境并维护员工安全。每家公司都可能有自己的特定规则,但有些规则几乎可以在任何工作环境中找到。这些规则规定了适当的员工行为,并通过各种级别的纪律处分来执行,......

转型战略
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转型战略

在现代商业环境中,制定商业策略并非易事。企业领导层依靠运营主管的商业头脑来制定充分的计划,必要时与外部顾问合作。公司的高级管理人员制定转型战略和策略以适应......

虐待老板和员工权利
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虐待老板和员工权利

在与虐待老板打交道时执行你的权利可能很复杂。你老板的不良行为可能让你烦恼和不舒服,但可能无法采取行动。例如,一名员工没有理由提起诉讼只是因为他的老板常常对他大吼大叫,即使这些事件是......

战略管理的一些缺点是什么?
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战略管理的一些缺点是什么?

战略管理是发展业务的长期方法,需要仔细规划,为公司设定宏观和微观目标。虽然长期战略可以帮助小企业采取更积极主动的措施来增加利润,但这些战略的管理也可能阻碍企业家......

什么是不同的劳资关系理论?
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什么是不同的劳资关系理论?

产业关系描述了行业管理与员工之间复杂,不断变化的关系。有几种主流的产业关系理论,每种理论都赋予员工工会和企业管理不同的职责。

什么是人力资源经理?
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什么是人力资源经理?

组织中的人力资源部门负责处理所有员工的员工关系,雇用和福利。人力资源经理负责监督部门的职能,有时专注于人力资源管理领域。人力资源部门制定公司政策并引入最多......

组织系统和特征
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组织系统和特征

作为一个概念,组织系统可能听起来很抽象。事实上,我们一直在组织系统中生活和繁荣 - 我们所在的家庭,我们所居住的城市,我们居住的城市,我们工作的地方和整个世界只是几个例子。无论我们的角色看起来多么微不足道......

运营管理中的瓶颈理论
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运营管理中的瓶颈理论

在运营管理中,瓶颈理论解释了当生产系统的某个部分以低于系统其他部分的速率执行时会发生什么。了解瓶颈理论对于参与运营管理的任何人都很重要,因为它允许个人优化...

传统的沟通渠道
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传统的沟通渠道

虽然电子通信 - 电子邮件,博客,社交媒体等 - 已经吸引了许多人的注意,但传统的沟通渠道仍然有其自己的位置,并且仍然可以非常有效地满足个人,部门和组织的业务需求。了解好处,缺点和...

管理中计算机的使用
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管理中计算机的使用

在几乎每个企业中,计算机都是运行日常操作,提高生产力以及与客户,供应商和公众沟通的重要工具。管理人员出于各种原因使用计算机,包括让他们的团队保持正常运作,预算和规划项目,监控......

项目管理控制问题
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项目管理控制问题

项目没有按时完成或成本高于估计的一个原因是因为没有解决关键控制问题。了解您面临的关键控制问题,并使用适当的控件设置项目,以确保您的项目取得成功。

战略管理的非财务效益
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战略管理的非财务效益

战略管理是管理过程的正规化,以实现战略目标;它通常是为了增加利润或投资回报而实施的,但战略管理也有非财务收益,也应予以考虑。正在考虑使用战略的经理......

战略管理与竞争优势的关系
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战略管理与竞争优势的关系

战略管理本身并不是竞争优势的来源,但它可以使企业创造竞争优势。要理解战略管理与竞争优势之间的关系,人们应该首先理解这两个概念,然后了解它们如何影响......

管理者提高积极倾听技能的活动
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管理者提高积极倾听技能的活动

无法听到员工告诉他的经理可能不是一位有效的经理。优秀的管理者将他们从员工那里学到的信息整合到一起,并将这些信息整合到他们的工知道如何听到人们实际在说什么,而不仅仅是听到......

在第二次面试中要问什么问题
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在第二次面试中要问什么问题

求职可能是一个非常漫长的过程,许多组织多次采访合格的候选人。如果你足够幸运地进行第二次面试,通常意味着第一次面试进展顺利,招聘公司希望你见到其他经理和决策者。一般来说,第二......

人事管理的重要性
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人事管理的重要性

人事管理是许多公司关注的事情,而其他公司则倾向于将人事管理责任分散给各种高管和经理。纽约州公务员事务局网站将人事管理定义为吸引员工所需的活动,保留...

有效商务沟通的哲学
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有效商务沟通的哲学

从过去的传奇领导者到今天最知名的高管,伟大的商业领袖始终坚持有效沟通对企业成功至关重要的理念。管理者的关键是要理解为什么沟通对任何企业的绩效都如此重要......