年度绩效评估和绩效评估是在评估员工的年度或半年过程中经常被抛出的术语。尽管年度和绩效评估不同，但它们经常彼此混淆或者具有混合的含义。虽然一种审核类型侧重于对员工绩效的审核，但另一种审核类型则采用更客观的视角。
年度绩效评估
年度绩效评估是指对员工在工作岗位上的表现进行评估。绩效考核通常是一次简短的会议，雇主讨论员工在工作中正确做的所有事情，并解决需要改进的问题或问题。审查由雇主或员工所在部门的经理进行。积极的绩效考核可以导致员工加薪或晋升。
优异评论
绩效评估过程是局外人重新考虑在特定情况下讨论的信息和事实的行为。绩效评估过程是确定在原始评审过程中做出的决定是否正确和有效。这个过程用于确保公司员工的公平和可靠的待遇，因为雇主可以根据个人对员工的意见进行不良评估。
评论的目标
年度绩效考核的目标是帮助员工在工作任务和职责上保持正确的轨道。如果员工表现良好，雇主会提供奖励。如果员工在工作中需要帮助，则可以开始员工发展流程，员工可以获得帮助和指导，以改善工作或设定个人目标。绩效考核的目的是纠正原评估员做出的任何决定，以确保员工得到适当的评估和评估。绩效评估的目标是确保信息在事实上是正确的，并为所有相关方所接受。
年度和优异评论
年度员工审核和绩效审核可以是同一审核流程的一部分。这可能就是为什么这两个术语经常混杂或混淆的原因。评审员进行员工评审，从正面和负面两个方面讨论工人的表现。根据这些信息，审核人员可以帮助员工提高工作质量，或者根据干得好的工作奖励晋升或晋升。绩效评估员根据员工评审信息确定晋升或加薪是否是员工的正确决定。
