战略管理是发展业务的长期方法，需要仔细规划，为公司设定宏观和微观目标。虽然长期战略可以帮助小企业采取更积极主动的措施来增加利润，但这些战略的管理也会阻碍企业家利用短期机会的能力。
必须包容
对于许多战略计划来说，企业的所有领域都必须了解战略目标，并共同努力实现这些目标。这意味着不同的职能或部门，如市场营销，生产，信息技术和人力资源，必须接受有关公司总体战略的教育，并制定自己的部门战略和策略，以实现目标。每个区域还必须采取措施确保其行为不会干扰任何其他区域。
减慢反应时间
由于不同部门整合到战略计划中，不同的职能可能需要得到其他职能部门的批准或确认才能采取行动。例如，生产经理可能希望更改导致生产速度降低和生产成本增加的产品功能。但是，无论变化看起来多么有益，生产经理都必须与营销部门核实，以确保该功能不是客户需要或想要的。如果营销想要对产品进行更改，如果公司有关于其产品的利润率和投资回报的战略计划，则可能必须获得财务批准。这种对持续战略管理的需求可能会削弱主要管理人员的时间并降低他们对机遇做出反应的能力。如果它降低了公司对威胁做出反应的能力，例如新的竞争对手，那么这可能会更加危险。
限制选项
小企业主往往有短期机会赚钱，可能不符合大局战略计划。例如，当地餐馆可以通过为参加者张贴欢迎标志或在提供折扣的本地报纸上投放广告来利用城里的技术惯例。这可能会邀请相对年轻的目标受众来到餐馆。如果餐厅有一个长期的策略，试图将自己标榜为老年人和中年空巢老人的餐厅，这种营销策略可能会混淆其品牌。餐厅将不得不放弃这个机会，轻松赚钱来管理其战略品牌战略。如果企业有制定特定投资回报或产品利润率百分比的策略，则可能不得不放弃不符合公司设定的战略财务目标的销售机会。
需要专业知识
战略规划包括扩展，多元化，品牌重塑，兼并和收购以及改善员工招聘和保留等目标。这需要了解这些领域以及管理这些战略的能力以及实现这些战略所需的策略。仅仅因为公司制定了合理的战略计划，例如扩张，并不意味着员工可以管理战略。例如，小企业主和她的主要经理可能会决定通过向公司的产品线添加新产品来增加销售额。考虑到公司在生产，营销，分销，现金流，利润管理和劳动力管理领域的能力，团队必须能够选择合适的产品。
