在现代商业环境中，制定商业策略并非易事。企业领导层依靠运营主管的商业头脑来制定充分的计划，必要时与外部顾问合作。公司的高级管理人员制定了转型战略和策略，以使公司的运营适应不断变化的经济因素。
定义
转型战略是一项旨在改变公司运营过程的行动计划，通常是多年。然而，具有短期视野的转型计划并不罕见。为了使该战略取得成功，最高管理层寻求专业人士的指导，他们在商业和金融方面的专业知识与公司的战术愿景非常吻合。明确的转型战略有助于公司采取措施实现长期盈利。
工具
部门主管和部门主管使用特定工具来确保公司战略能够从投资界获得支持。这些工具还有助于公司赢得公职人员的支持，特别是如果公司战略涉及高度监管或敏感的行业（例如军队）。用于执行战略任务的工具和设备包括大型计算机，操作系统和企业资源规划软件。其他工具包括项目管理，审查和优化软件;配置管理应用;和分析或科学应用。
关联
转型战略从来就不是既成事实，是一条规则齐全的运营蓝图。该计划通常具有灵活性，使运营主管能够根据实际情况做出决策。通过回顾公司的运营策略，公众可以看到公司领导层热衷的事情：销售增长，市场份额增长，费用管理和盈利能力。竞争对手还注意到企业战略，以了解其他公司如何增加销售额并攫取利润。
脚步
制定转型计划通常涉及五个步骤：目标定义，替代方案审查，战略制定和选择，执行和监测。目标定义有助于企业不要忽视成功所必需的战略目标。该公司的领导层审查替代战略，指出每个战略的利弊。然后，高级管理人员选择最佳计划来实现企业目标，并考虑实施步骤。监控战略计划可帮助组织发现潜在的弱点并弥补运营风险。
人员参与
在企业背景下，许多专业人员努力工作以评估经济状况，并向最高领导层传达他们对转型战略的看法。这些人员来自顶级梯队 - 部门负责人和业务部门负责人 - 以及会计，财务，法律，销售和营销部门的普通职位。外部顾问，如投资银行家和财务审计师，也有助于制定战略。
